人力资源部2022年、2023年工作总结及工作计划

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人力资源部2022年、2023年工作总结及工作计划

告别2009年，我们迎来了又一个xx年。2009年是不平凡的一年。2009年，在各部门的关心、帮助和密切配合下，人力资源部强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻“以人为本”的用人理念，本着稳发展、可持续发展的思路，扎实有效地开展了一系列工作，以总结经验、发扬成绩、找出差距，并

回顾过去一年的工作，根据年初确定的各项工作目标，我们主要集中在以下几个方面：xx突破和具体落实：

一是为适应医院发展需要，xx加强了人才引进和梯队建设。

坚持以人为本的用人理念，做好人才引进和考察工作。作为医疗行业，每个岗位都需要专业比较强、技术相对稳定的员工。根据医院情况，XX每年引进各类专业技术人员70余人，其他配套人员40余人，其中主任医师1人，博士后研究员1人，副主任医师7人，主治医师7人，临床医科大学毕业生10余人。

二是建立规章制度规范员工行为。

今年以来，根据医院文化建设的需要，起草印发了部分医院职工手册，规范医院制度管理，涉及32项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗管理等都有明确规定。以此为切入点，xx要求做到以下三点：一是规范工作基本要求，严格奖罚和纪律，让医院工作人员知道做事有规矩，不能违规——，哪些能做，哪些不能做，该做什么；说什么，不说什么，怎么说；第二，做任何事情、执行任务都要有工作程序，规定不能乱。三要加强对xx员工的院前教育，督促其按照知识、会议等要求内容加强学习。

第三，加强对医疗保健工作的评价和预约检查的登记。

为提高员工职称水平，人力资源部积极联系临沂市人事局、临沂市卫生局、罗庄人事局、罗庄卫生局等部门，组织符合条件的医院员工报名参加考核考试。2009年录取执业医师、执业助理医师10余人，护士5人，护士20人，2003-XX年初级资格证书注册护士40余人，临床医护人员注册医师30余人。

为配合职称评聘工作，督促各级员工做好继续医学教育学习工作，报名参加临沂市人事局、卫生局组织的医院全体医务人员各类必修课学习。

四是做好职工转正定级、参保缴费、人事代理协调档案、大中专毕业生和人



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员转院落户等工作。

5.完成其他医院安排的临时工作。

在实际工作中，与医院的要求还有一定的差距，比如工作效率低，服务意识差距大，人才招聘管理差，思想麻痹等。

2010年要认真履行人力资源办职责，探索创建xx，把工作提升到xx水平，努力做到以下几点：

1.在人员招聘、xx员工生活保障、日常工作等各方面有效提升服务意识和服务质量。进一步树立为临床服务、从员工工作生活迫切需要出发的服务理念；

2.进一步开源节流，减少各种人力资源的办公费用；

3.努力改善员工的文化舆论环境，让员工有一个舒适的工作生活环境和氛围； 4.完全临时

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