公立医院无形资产管理探析

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公立医院无形资产管理探析

作者：郭启秀

来源：《经营者》2019年第22期

摘 要 随着公立医院无形资产占比越来越大，加强无形资产管理显得尤为重要。目前，我国公立医院存在不重视无形资产管理、经验不足等一系列问题。本文通过梳理目前我国公立医院无形资产管理普遍存在的问题，提出针对性的建议和应对措施，从而提高公立医院的无形资产管理水平，实现无形资产的保值、增值。 关键词 公立医院 无形资产 管理 对策

随着医疗深化改革的不断推进，各级公立医院越来越重视自身竞争能力的建设。提高自身竞争力，提升学科水平，建设现代化管理医院的重要途径就是加大设备等固定资产的投入力度。但是，医院往往忽视了无形资产对医院发展、精细化运营提升方面的重大作用。无形资产具有单位价值高、收益报酬递增、知识资本密集性等特点，能够为公立医院带来持续的经济效益。因此，探讨如何加强对无形资产的管理，成为当前公立医院运营中值得探讨的重要课题。 一、当前公立医院无形资产管理普遍存在的问题 （一）无形资产管理意识薄弱

资产投入是医院迅速获得竞争力的重要方式。公立医院通过高精尖设备的投入、医疗服务面积的扩张，能得到立竿见影的收益回报。与固定资产不同的是，无形资产如专利技术开发，医院信息化改造、智能化提升以及医院品牌形象打造，具有建设时间长、投资回报期长、投入回报不明确等自然特点。这使得无形资产不能引起相关领导的重视。

无形资产管理难度相对较大，无形资产本身不具备实物形态，在日常管理中容易被管理人员忽视，从而带来专利发明成果流失、无形资产效益分析缺失，后期监管不足等一系列问题。 （二）无形资产财务支撑有待加强

《行政事业单位内部控制规范》在资产配置、使用、处置等环节对资产管理控制提出了明确的管控措施，与之相辅的会计控制、预算控制也是实现资产控制的重要举措。尽管政府会计制度相对医院会计制度，在无形资产的确认、计量以及自行研究开发形成无形资产等核算方面更加完善，但仍然不能对医院自创商誉及内部形成的品牌等无形资产进行核算和计量。 核算和计量是加强管理和控制的重要方式，能以货币形式反映在财务报表中。这样才能引起上级部门和管理科室的重视。目前，在我国医院体系中，医院的名称、优秀的医疗专家是医

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