淘宝运营提成方案

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淘宝运营提成方案

一、部门职能：

1.客服部：主要负责售前咨询，售后效劳及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服

2.市场部：只要负责市场推广方案制定，活动筹划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员

3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;

4.产品部：主要负责产品，买手，配合市场部进展产品，配合物流部进展打包配货，配合客服部进展售后处理，配合技术部进展产品。

5.数据部：负责网站维护，产品，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案

6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，开展规划;含有职位：运营总监，运营助理

7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等 二、薪酬组成：

底薪+福利待遇+提成+奖金 提成设计 薪酬制度 三、底薪制度：

1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;

2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;


3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;

4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;

5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;

6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;

7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。 四、福利待遇：

餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。通常来说：提供社保+餐补每月300元。 五、提成制度：

1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比方销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进展提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;

2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;

3.单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。 六、奖金制度：

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