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一、市场分析
我司是一家茶叶公司,普洱茶叶品种齐全,且拥有自有的生产基地。在转型之前,主要依靠线下渠道销售产品。
普洱茶的消费人群主要以中年人群为主,年轻群体主要是为了减肥瘦身。消费目的主要是收藏和自饮,自饮人群也是消费普洱茶的主力军,随着主观因素和客观因素的发生,自饮可能会向收藏过渡。
今年上半年,新冠疫情对中国经济照成了一定的影响,特别是疫情防控期间,中国人民的居家隔离严重影响了实体经济的发展,而线上经济的影响相对较少。考虑未来数字经济时代的大趋势,为了弥补线下业务的不足,我司决定转型,建立线上销售渠道与线下协同发展的销售计划。
(一)STP战略
目前,线上普洱茶的销售商铺数不胜数,紧张激烈,如何在众多的商家中分到一块蛋糕,首先需要对市场进行细分,确定适合我司的目标市场,进而实现我司的市场定位。
根据目前市场的状况,从消费者对价格和品质的要求来划分,将普洱茶的市场细分为三类:高端,低端和普通(中端)。根据我司的拥有自有的生产基地来看,自产自销,能提供优质的普洱茶,且无中间商赚差价,因此决定以中端市场作为目标市场。
在市场定位上,我们要做到的是:与竞争对手和平共处,互利互赢。树立良好的企业形象,为消费者提供高品质的产品和服务,提升消费者的好感度,吸引消费者购买我们的产品。当顾客觉得满意后,会强化对我们的产品的好感度,实现二次购买和推荐他人购买。
(二)量化目标
我司是首次进入线上市场,目前一年要以在市场中站稳脚跟为目标,在保底的基础上实现50万的营业利润。其中在旺季要实现营业利润的百分之九十。
三、营销策略
(一)核心理念
“为您提供优质的产品,给您愉悦的饮食体验”品质好、口感佳,原汁原味,无任何添加剂,是您的不二选择。
(二)经营模式
以实体店为基础,开展线上与线下相结合的模式。逐步以线上为主,线下为辅。
(三)产品策略
我司线上商铺主要销售的是各种各样的普洱茶,品类齐全,满足消费者不同的消费需求。
我们的茶叶功能丰富,可以在炎炎夏日消暑止渴;可以让状态不佳的人群提神醒目,治愈头痛;也可以为老年人群降低血脂:还可帮助减肥人群进行减重:更可以为胃不好的人群抑菌助消化、暖胃等。
在产品包装上,根据客户的需求定制制作礼盒,让消费者不论是自饮还是送人都很有面子和档次。
(四)价格策略
我们的定位以中端为主,因此定价不宜过高也不宜过低,太高对消费者不利,容易引起价
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