如何成为一名合格银行支行行长？

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如何成为一名合格的银行支行行长？









如何成为一名合格的银行支行行长？ 新形势下如何当好支行行长















支行是商业银行基本构成单位 ,支行工作的利害直接决定着商业银行业务的成败。支行行长 ,

既是承上启下的要点一环,又是带领大家实干的 转变经营理念,的确转变工作作风 新形势下如何当好支行行长 一、正直态度,不停增强自己修养 1、学习第一。作为一名支行行长

“兵头将尾”,既要学会做帅才,更得懂得如何做

,在激烈的市场竞争中,努力

将才。在新形势下,经济市场瞬间万变,支行能否依据上司行的要求



,求真求实,不停创新,做好各项工作,行长的作用特别重要。

,谈几点个人认识。











,笔者结合自己的工作经验



,提高经营决策水平。

,不仅需精心组织指挥银行的经营管理 ,并且要办理好方方面



面关系,没有较好的文化素质和广博的知识是不可以的。不仅需掌握高明的专业知识和管理理 论,还要懂得诸如社会学、伦理学、逻辑学、哲学和法学等 经济和劳动经济等部门的经济学原理

在业务知识,管理理念等升级换代日益屡次的今日 被市场裁减。所以 ,支行行长一定把学习放在第一位 管理水平易决策能力

,不停更新自己的知识结构

挥权、发言权,才能指挥自如,运筹决胜,决胜千里。 2、认真第一。银行业是高风险

行业的性质决定了银行员工的工作一定认真一点 长,不仅需涉及全行全部的经营业务

这就要求支行行长比一般员工要更认真一些 责、求真求实的工作态度,认真对待每一位客户 作用,引导全行形成认真求实的工作氛围。 3、责任第一。支行行长责任重要 员工负责,带领员工共同奋斗 将员工看作自己的亲人对待





,懂得农业经济、工业经济、商业



,甚至还得认识和掌握国际经济学和用外语交易的本事。

,支行行长假如不增强学习

,经过不停的学习提高自己的业务能力、 ,建立威望,只有这样才能真切拥有领导权、











,可能就会落伍,



指



,可以说风险与业务同在



,略不留神,可能就会形成风险。银行



,再认真一点,更认真一点。作为一名支行行

,并作出决策,



,并且风险的高、影响大的项目还要亲身参加

,认真办理每一笔业务









,办理业务要更认真一些。支行行长需要认真负

,在全行起到优异的标杆





,既要对上司行负责 ,担起全行经营管理重担 ,要有主人翁的意识

;又要对自己的

,拥有激烈

,

,获得较好的收入。这需要支行行长具备高度的责任心 ,真切担当起促进支行快速发展



的事业心去管理经营一级银行业务 ,将支行工作看作自己的个人事情做

,并给支行员工带来较好收益的重

任。支行行长应增强政治素质和思想道德教育



,提高自己的政治觉悟和奉献精神











,增强责任新,



全心全意地担当起自己的责任。



4、多谋善断,善抓时机和提高决策水平。支行行长最重要的素质就是可以依据银行外面环境 和内部条件的变化,审时度势,厦时调整支行经营战略,做出科学决策,引导根行,使之在激烈的 市场竞争之中立于不艘之地,永占制高点这就要求支行行长思想解放,眼光敏锐,看法不停创 新 ,擅长考虑,对问题有独到见解,有超前意识,敢冒风险,善抓时机,果断点头。二、狠抓业务经营,带领支行有快有好的发展。

1、忠实传导和践行上司行的战略决策,增强执行力建设。支行是战略决策的执行者,不用过多地思虑战略决策问题,只需贯彻落实上司行的战略决策,高效执行上司行下达各项任务。所以,支行行长应与上司行保持高度一致,忠实传导和践行上司行的战略决策,及时将上司行的会议精神、战略思想不停传导给员工,并做好带头践行的模范。支行行长只有自己彻彻底底地带

头执行上司行的战略决策,不找任何借口,员工才能深刻理解上司行的战略决策,增强信心,并 行长标杆的引导下保质保量地去执行,全行的执行力也就提高了。

2、敏锐掌握市场动向,大力促进核心业务的发展。在市场变化很快的今日,支行行长假如不可以 敏锐地捕获市场信息,掌握市场动向,支行的业务经营可能就会堕入被动,被市场牵着鼻子走, 影响业务的发展。支行行长需要经过不停地学习和锻炼,提高市场敏感度,及时掌握市场的最








新讯息,并适应市场作出经营决策调整 务众多,支行行长不可以眉毛胡子一把抓 支行提高掌握市场动向的能力

,紧扣市场脉搏,推进业务又快又好地发展。同时,支行业

,应主抓核心业务

,不放弃小业务指标

,突显核心业务的

,会跟着市场的变化而变化,这就更需要

,更好地推进支行发展。



重要地位和盈余功能。自然核心业务不是一尘不变的 3、以人为本,抓好队伍建设。支行行长饰演的是 工队伍是支行竞争力的保障

,及时作出合理经营业务决策调整



“兵头将尾”角色,既要在市场营销出生入死 ,

,抓好队伍建设。优异的员

带领全行员工抢拼市场,又要牢记领导职责不负使命专心带好队伍 保证支行实现快速发展。支行行长在抓队伍建设时

为员工排难解忧,用情感人,用爱感人,一直与员工站在一线 合谋支行发展。同时,还要增强员工的培训教育工作 诚信“感染人”,形成优异的诚实守信的工作关系 成心往一处想,力往一处使的团队合作氛围。





,一支业务过硬,意志坚毅的,不管个人得失的能打硬仗的队伍定

,要以人为本,关怀员工疾苦,聆听员工心声,

,才能将员工团结到一起,凝聚人气, ,追求先进;建立优异的互信系统 ,用

,以学习“启迪人”培育一支学习型的团队 ; ;睁开各种活动,以团队精神“凝聚人”,在支行形









建立先进典型,以模范的力量“带感人”,引导员工学习先进

,客户是我们的衣食父亲母

4、以客户为本,抓好客户建设。银行是服务性行业 亲 ,是经营收益的来 源,决定银行的发展。支行的全部工作都是环绕客户睁开的 ,优异的客户基础能促进支行快速 发展,获得市场竞争中的优势。支行要发展一定以客户为本



,抓好客户建设,夯实客户基础。支

,满足客户的服务

, ,



行行长应把客户建设作为优等大事抓 ,要求全行不停提高优良文明服务水平

要求;与客户增强沟通,认识客户的需求,供给量身定做的优良金融服务 还要增强客户营销 ,有计划有针对性地组织营销团队拼抢潜伏客户资源 不停扩大客户基础 ,促进支行快速发展。 三、优化管理,提高市场竞争力。

1、做好楷模作用。支行行长是支行的标杆





,坚固客户关系。同时 ,用优良服务留住客户



,一言一行都影响着支行发展。支行行长应严于律

,做开通正派,民主

己,以身作则,做好楷模作用,博得员工佩服。俗语说“己之不欲,勿施于人”,假如支行行长自己都 不可以做到事情,又怎么能要求员工做到。 支行行长应做遵守党纪国法的楷模



作风,脚踏实地的楷模;做清廉奉公,公正无私,不可以腐败的楷模;做勇于创新,坚持改革发展的表

率 ;做出生入死,全力拼抢客户和市场份额的楷模;做增强学习,不停提高自己修养的楷模;做无私奉献,不计较个人得失的楷模。这样才可产生巨大的感动力,内有威望,外有威望,才能把支行打造一个高效率的司令部,培育一支有血性的铁军,提高市场竞争力。

2、完美各项制度措施。激励系统是保证支行发展的要点一环 得失,但假如激励系统缺位,时间一长,员工的工作热忱就会消逝殆尽

,员工可以不计较短时间的个人

,悲观对付工作,影响支行



,提高员工执行力的重要因素。支行行长应根 的发展。完美的激励系统是激发员工工作热忱

,实行不一样的激励政据员工在不一样阶段、不一样部门、不一

策 ,采纳不一样的激励手段、方法 样岗位



和技巧。实行岗位职责与绩酬挂钩核查 ,完美绩效核查和议论方法 ,建立健全分类分级核查制



度 ,有针对性地拟定核查内容、核查标准和考察方法,激发员工的工作热忱和工作动力。经过 激励措施充分调动员工的踊跃性,让员工主动工作,专心工作,而不是被迫工作,在全行形成踊跃工作的氛围,支行的市场竞争力也就提高了。

3、坚固建立合规经营的意识,防备和化解风险。银行是高风险行业,严格严格的管理,是银行 安全运转、健康发展的强盛保障。支行行长应坚固建立合规经营的意识,懂管理、会管理、 善管理、敢管理,的确增强内部管理,防备控制风险,保证有效发展。一方面要自觉遵守国家法 律法规和商业银行的各项规章制度,严格按章做事、规范从业;果断保护规章制度的威望,保证 规章制度的落实。另一方面要带头揭示和责备违纪乱纪行为,同全部违纪乱纪行为作斗争。 在详尽工作中,要点抓好风险防控,完美风险管理与内控系统建设,切的确实抓好防备风险工 作的每一个环节,保证支行安全运营。同时,要不停对员工增强依法合规教育,使全体员工养成 遵章守纪、合规操作的好习惯、好氛围,有效防备和化解风险。

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