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论工程建设中财务管理存在的问题及建议
工程建设中财务管理是一项非常重要的活动，在其中扮演着至关重要的角色。它的任务是协调工程项目的资源和经济的利益，确保各项任务的顺利完成，同时尽可能节约经费开支。尽管在工程建设中财务管理的角色是如此的重要，但是存在着许多问题。本文将重点讨论一下工程建设中财务管理存在的问题及建议。
第一，信息不对称。在工程建设中，技术人员、商务人员、财务人员等有各自的职责和任务，但由于他们所用的信息来源不同，常常会出现信息不对称的情况。这种不对称会导致对决策的影响和后果可能产生误判。这时，建议是应该增强信息共享和沟通，让所有人共同理解项目的细节和风险，协调各方面利益和责任，并采取综合考虑的决策方式。 第二，成本测算不准确。在工程建设中，由于产品、服务、原材料等方面的不确定性，导致成本测算可能不够准确。在实施建设项目的时候，因为成本超过预算，而导致不利的经济影响，甚至可能导致财务危机。因此，需要做好成本的动态监控，并对成本进行定期审核，避免出现成本不确定的情况。
第三，财务控制不当。在工程建设中，可能会出现一些不当的财务控制方式，比如把未处理的风险和问题搁置、重启或者移交给其他部门或其他项目。这样的做法会导致削弱预算的执行，并延误工程的进度和质量，可能会导致不良的市场反应和工程质量下降的现象。建议应该加强风险管理，提高风险控制水平，预制风险分担机制。只有这样才能更好地掌控财务风险，确保项目的顺利完成。
第四，财务政策的缺乏。在工程建设中，缺乏财务政策或者财务管理大纲，可能导致项目组内部对财务管理的认识与要求可能会不同，对项目的开展会产生影响。在这种情况下，建议建立统一的财务管理准则，使项目的财务管理更加规范和透明。
第五，内部控制不完善。工程建设不仅需要足够资金，同时需要牢固的内部控制机制，以确保资金的流程和安全实现。不幸的是，内部控制缺失可能会导致工程建设中出现严重的资金浪费，甚至可能导致项目无法继续推进。因此，建议加强内部控制机制的完善，确保项目内部风险的可控性和实现性。
总之，工程建设中财务管理存在的问题是多方面的，需要我们采取一系列的措施来克服。本文中提供的建议中，信息共享和沟通、成本监控、加强风险控制和内部控制机制的完善、财务管理准则的制定等方面应该被关注。当然，其他的建议和措施能够有所应用，全面加强财务管理和分享和掌控风险，将是推进工程建设和职业发展的重要方向。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/dc32d4a20ba1284ac850ad02de80d4d8d05a011b.html
2023-04-29
