安全经验分享

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安全经验分享的目的：安全经验分享是让分享人了解和掌握有效的安全工作方法，认识事故事件的原因、危害和教训，使安全工作方法得到应用、安全典型经验得到推广、事故事件教训得到分享的一种实用有效的安全管理工具。

安全经验分享的意义：1、安全经验分享能激发全员参与安全管理的积极性，逐步实现团队互助管理。

2、安全经验分享能分享事故发生的教训，警示安全管理漏洞，提高员工安全防范意识。分享事故教训是一个让分享人从分享事故教训过渡到防范事故的过程。在分享过程中，分享人清楚了事故发生的原因、教训和防范事故发生的措施，在分享人掌握了这些防范措施后，能发现本单位安全管理上存在的漏洞，会按照分享到的经验去防范事故，形成良好的全员安全防范意识。

3、安全经验分享能交流安全工作经验，示范正确安全工作做法，提高员工安全工作技能。

4、安全经验分享能宣传安全管理理念，改变员工行为，培育良好的安全文化。 5、安全经验分享能丰富宣传安全管理方法，推动安全教育方式改变，为安全管理提供科学管理手段。

安全经验分享时机、时间和表现形式：

1、 每次会议、培训之前进行。无论什么会议和培训都要进行。 2、 提前将安全经验列入会议议程或培训计划中。 3、 每次开展安全经验分享时间以5-10分钟为宜。

4、 安全经验分享的形式为结合文字、图像或影像资料讲述、口头直接讲述等。 违章：违章是指违反安全管理制度、规范、章程，违反安全技术措施及交底要求所从事的活动。违章包括违章作业、违章指挥、失职行为。违章作业是指从事各类活动的人员在过程中出现的违章行为；违章指挥是指各级承担管理职能的人员，在活动过程中出现的违章指挥行为；失职行为是指承担安全管理、监督职责的人员，在活动过程中，不履行安全管理责任而出现失职、渎职行为。 “三违”：是指安全生产工作中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，可能引起事故的行为或现象。“三违”行为，往往由无知造成，由于对事故的严重后果没有意识或认识不足，使违章者自觉或者不自觉地置自己或他人于危险状态，甚至酿成悲剧。违章不一定出事（故），出事（故）必违章，违章往往是发生事故的起因，事故是违章导致的后果。违章指挥是指生产经营单位的生产经营者或管理人员违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、规章制度和有关规定安排或指挥生产的行为。违章作业只要是指操作人员违反安全规章制度冒着危险进行作业的行为。违反劳动纪律主要是指员工违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同得以履行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。 岗位责任制：岗位责任制是指明确规定各种工作岗位的只能及其责任并予严格管理制度。它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担起责任等，以保证各项业务活动能有秩序地进行。

实行岗位责任的原则：要坚持因事设岗、职责相称，责权一致、责任分明，任务清楚、要求明确，便于考核的原则。

岗位责任制和“谁主管、谁负责”的安全责任制进一步发展为直线责任和属地管理，形成岗位责任是点、直线责任是线、属地管理是面，安全管理做到点、线、面相结合，确保安全管理由平面管理方式发展为立体管理机制。 （一） 用“责任心”提高安全管理标准，做到处处严要求


1、 严要求从细处入手，在“放大镜”下挑毛病。 2、 设备保养从严，不放过一个低标准。 3、 日常考核从严，不容忍一个坏习惯。

4、 抓管理不漏点项，在“安全伞”下寻隐患。

（二） 用“责任心”强化安全制度落实，做到实施无疏忽 1、 用“责任心”细化岗位责任制。 2、 用“责任心”落实岗位责任制。

（三） 用“责任心”进行安全教育宣贯，做到时时响警钟 1、 安全教育常抓不懈，做到警钟长鸣。

2、 用文化塑造安全氛围，开展特色安全文化活动。

（四） 用“责任心”增强安全技能培训，使员工做到“设备性能一口清，岗位

操作出手精”

1、 活化载体，实现培训多样化。 2、 强化考核，确保培训见到实效。

3、 强化基层员工风险识别训练，增强员工防范事故能力。 “水源安全管理工作流程法”，简单地说就是从早晨交接班开始，员工的工作就全部在流程约束下。如没听有多少项工作内容，每项都列清楚，每个环节需要做到什么程度，都有具体的量化标准，每项工作完成后，不仅工人自己要作出评价，接班人员要评价，班长要评价，队长也要评价，这四重评价确保每人每项工作都经得起检验，确保岗位责任的落实。 属地主管的职责：

1、 严格遵守安全规定及工作程序，完成本岗位描述中各项工作和任务。 2、 签发权限范围内作业许可证并进行条件确认。

3、 对作业对象进行危害识别、评价，对安全隐患实施排除、隔离。

4、 对承包商员工进行风险告知和现场监管，对危险作业实施全过程监护。 5、 对管辖区域的设备设施进行日常维护保养，确保设施性能和防护设施完好。 6、 对隐患、事故及时合理处置和报告，主动进行调查及整改。 7、 对区域内不安全行为进行制止。

8、 完成直线主管交办的其他工作和任务。 目视化管理的内容： （一） 人员目视化 （二） 工艺目视化 （三） 设备目视化 （四） 现场目视化

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