价值发现与价值创造型财务体系

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价值发现与价值创造型财务体系

作者：陈毅鹏

来源：《商场现代化》2013年第08期

摘要：本文从价值发现和价值创造的关系入手，论证了价值发现是价值创造的前提，是打造价值创造型财务体系的首要抓手，并指出财务人员具有天然的价值发现功能，而积极进行观念、素质、工具变革则是实现价值发现功能的必由之路。关键词：价值创造型财务体系价值发现财务人员变革一、价值创造型财务体系

现代企业的财务管理目标是企业价值最大化。

自美国学者莫迪格利安尼（Modigliani）和米勒（Miller）提出MM理论，对企业价值、资本成本、资本结构、现金流、风险等重要财务概念进行了深入的、系统的分析以来，以价值创造为导向的管理思想逐渐成为企业界的潮流，许多企业通过实施价值管理（VBM），取得了很大的成功。

在中国，国资委于2010年全面推行经济增加值（EVA）为代表的企业绩效考核办法，引导各中央企业更加注重企业的整体价值和核心竞争力。央企纷纷将创造价值做为企业的总体战略目标，具体到财务战略上，提出打造价值创造型财务体系，以适应各自战略发展和转型升级的要求，并应对当前复杂的外部经济形势。其根本目的是提高管理效率和效益，提供决策支撑信息，提升中央企业整体价值创造能力和风险管理水平。

从何处入手打造价值创造型财务体系，成为摆在企业，特别是财务人员面前的一道重要课题。

二、价值发现

价值发现包括价值机会的发现和价值过程的发现两个方面。

如果将企业的性质视为一个价值过程，首先需要对经济中尚未被发现或未被完全发现、未被满足或尚未被完全满足的需要的发现，以及对满足该需要的资产的发现，这些称为价值机会的发现；如果要实际满足该需要，还必须能够发现资产的生产过程即价值创造过程以及价值交换、分配过程，这些称为价值过程的发现。价值机会的发现是起点，而只有在发现价值过程之后，对该过程有了足够的知识（可能表现为计划），才能根据这些知识和计划实现该价值过程，并从中获得经济剩余即通俗意义上的获利[1]。