事业单位财务管理流程的完善措施

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事业单位财务管理流程的完善措施

作者：张春悦

来源：《财经界·学术版》2016年第04期

摘要：行政事业单位与企业相对比来讲，行政事业单位需要承担起相应的社会管理责任和执法监督职责。财务管理需要通过价值层面以及实物层面来开展有效的措施来实行资源配置。通过对现行事业单位财务管理流程所存在的问题进行分析，并提出完善的应对措施可以促进事业单位财务管理工作的健康稳定发展。 关键词：事业单位 财务管理流程 管理措施

目前，我国行政事业单位正处于改革的关键时期内，可以说事业单位想要成功改革，就必须要意识到财务管理的重要性。但是就目前现行的事业单位财务管理流程而言，由于受到传统财务管理模式的影响，以及其它因素的约束。现行的财务管理流程存在着许多的问题，通过对其管理流程中存在的问题的解决，重视事业单位职能差异，成为完善事业单位财务管理措施关键。

一、事业单位财务管理存在的问题分析 （一）事业单位财务管理意识淡薄

就目前而言，事业单位受到传统会计核算的影响，认为财务管理就是单据审核、支付业务款项、记账等工作，对于财务管理中应该具有的管理职能没有得到重视。同时，对于事业单位财务工作人员而言，在这种管理意识淡薄的作用下，也形成了对自身要求不严的态度。对于现代专业的财务知识更新不及时，对于现代财务管理中应该具备的管理职能还没有形成一定的意识，财务技能的提升并不快，对于一些与事业单位财务管理的政策以及法规还没有完全理解。同时，还缺少一定的创新发展意识，导致事业单位财务管理职能在很大程度上受到了弱化。 （二）会计基础工作不够完善

事业单位的会计基础工作是整个财务管理工作中的关键，同时也是能够促进事业单位财务管理工作合理化、规范的一个重要环节。就当前现行的事业单位会计基础工作进行分析，受到诸多原因的影响，事业单位财务管理人员与所参与的工作岗位要求有一定的出入、加上某些事业单位会计岗位设置存在一定的不合理性、在一些规范化管理流程中也存在着诸多的问题。比如：很多从事财务工作的人员并非经过一定长时间系统专业的学习，而仅仅只是经过短期培训取得从业等资格后，对财务的各项工作要求和各种财务信息理解上存在偏差；在实际财务工作中印章的使用以及管理、会计档案及票据保管规范制度、会计核算精准性等等。由于这些工作流程中存在的这些问题，很容易影响到使用者的正确理解。 二、事业单位财务管理流程完善措施分析


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（一）加强财务管理，提高工作者素质

在新时期下，随着事业单位改革的深入，各项财政改革得到稳步推进，事业单位财务管理人员应积极更新观念，加大力度加强财务管理方面的工作，将财务管理工作贯穿于事业单位整体工作流程的始终。随着事业单位改革的深入和财政政策的持续出台以及新的会计制度的全面推行等，这就对财务管理工作者提出了新的要求。事业单位应建立健全的培训机制，提供给财务管理人员更多学习的机会，让他们可以及时掌握和了解最新的政策法规，以便不断更新专业知识业务技能，从而提高自身的综合能力，使核算报账型会计积极转化成管理型会计。同时，使财务管理工作人员意识到交流合作的重要性，互相监督和互相合作，防止出现工作人员以权谋私或贪污腐败的行为，一旦发现有工作人员出现这样违法行为，立即上报给上级领导或者上级部门，让违法者接受到应有的处罚。另外，在原有工作职能范围之内纳入一些新的管理内容，比如：提高资金使用率，评估项目的投入和产出，对一系列经济活动实施绩效评价，确保各项改革措施的稳定实施等。

（二）构建财务审计制度完善跟踪审计制度

对于这个环节的工作，需要整个事业单位的每一个部门的管理人员进行共同实施。事业单位管理人员应该加强对其财务管理工作的重视，认真制定出跟踪审计制度，即单位内部审计制度。在其管理人员的参与下提出审计总目标，在该目标的指导下结合财务管理部门的细化工作来进行自身分目标的划分。在内部审计制度的作用下，可以有效增进了财务管理部门与其它部门之间沟通，实现对其它部门的技术经济特征进行全方位地了解与掌握。 （三）加强管理国有资产，确保资产安全和完整

事业单位应加强管理国有资产，对资产实行分类管理，建立与采购资产、使用资产、保管资产等各环节相关的制度；设置管理岗位，实施资产管理责任制，规定出各部门的责任体系，促进预算、资产和采购等各项管理程序的有效结合。还可以将国有资产保值增值与绩效考核相结合，让财务管理人员意识到国有资产管理的重要性。建立资产台账，加强资产的管理，定期清查有效资产，确保各账单都相符。资产管理、财务核算和使用资产等部门定期对账，在对账中发现不符的，研究其原因，并结合相关具体规定，确保资产管理各个环节都能严格按照相关制度实施，明确规定出财务管理人员的工作职责，做到权责分明，确保资产的安全和有效运用。在管理资产中，运用最新技术可实现条形码管理。事业单位结合自身实际情况，建立起动态信息管理系统，及时分析资产存量、资产流动方向和资产金额等等信息，实现实时监控资产，提高资产的利用率。 三、结束语

总而言之，随着我国市场经济的快速发展，事业单位正处于升级和改革的关键时期内，可以说事业单位想要成功转型和改革，必须要重视起财务管理工作，提高财务管理工作人员的综合素质和工作能力，创新财务管理模式，以满足时代发展的需求。健全财务制度，加强内部控

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