基于价值创造的企业财务战略管理研究

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基于价值创造的企业财务战略管理研究

作者：王建康

来源：《财经界·学术版》2013年第22期

摘要：结合企业价值创造的企业财务管理是每个企业都非常关心的.价值创造在现代企业的机制创造中具有很重要的作用，也是现代财务管理的一项重要的责任.基于价值创造的企业财务管理就是在强调财务战略管理的过程中要依据价值创造的原理，对财务管理的方法进行实施和评价。本文通过简单的描述价值创造和财务管理的概念，然后进一步阐述二者的关系，分析价值创造给企业财务战略管理带来的作用。 关键词：价值创造 财务战略管理 关系 研究

对于企业来说，财务战略管理是为了更好的经营公司，获取更多的利润。在人们现有的思想观念中，企业的经营更加注重目标性和长远性，而价值创造正好迎合了这一思想观念，利用价值创造的基础对企业的财务战略管理做出适当的调整，提高企业的狠心竞争能力。 一、价值创造

价值创造指的是资本投入的回报资本成本时创造的价值。资本成本也就是资本投入的成本，当企业资本投入的回报值要小于资本成本的时候，即使利润计算出来的是正值，也依旧是处于亏损状态。在会计计算利润的时候，债务性资本成本所占比重较大，甚至会完全忽略掉权益性资本的机会成本。所以价值创造最大化就是企业效益的最大化，这能让企业不断的提高经济能力，提高企业的核心竞争能力。也就是说企业价值最大化是企业财务管理的最大目标，所以在财务管理的过程中要把价值创造作为财务管理的导向，向企业员工灌输价值创造的思想，将价值创造的财务管理方式在企业推行，通过各种先进的方式来推行价值创造为基础的企业财务管理战略。另外还要加强公司的风险管理，把经营的风险和财务管理上的风险控制在可以接受的范围之内，这样有利于企业的健康发展。最后要注重企业的可持续发展，企业价值创造把理财行为跟企业的可持续发展紧密的联系在一起，财务预算和财务控制也被紧密相连。在企业的发展过程中，不能只追求一时的发展，对于企业的长远利益更要放在首位，企业的可持续发展才是企业生存的根本。 二、财务战略管理

财务战略是企业根据发展目标和方向制定的，同时还要分析企业所在的外部环境，把企业的价值创作作为财务战略管理的目的，对企业的财务进行长期性和全局性的规划和使用。财务战略管理是企业经营过程中不可缺少的一部分，也是现代企业财务管理中的重要组成部分。企业财务战略管理既要符合企业发展的要求，还要遵循财务管理的法律法规。也就是说，企业财务战略管理要根据企业的内部环境和企业的外部影响因素共同制定，首先要确立财务战略的目标，然后要设计实施的方案，然后按照方案进行实施。在方案实施的过程中，要对实施的效果


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进行总结，再跟计划的战略目标进行比对，发现问题或者是偏差要及时做出相应的调整。实施财务战略管理，不仅能够改善企业内部的竞争能力，还能够调整企业的外部环境，能够达到一定的战略性的目的。企业在财务战略的管理中要善于进行战略循环，这样才能持久发展。 三、价值创造与财务战略管理的关系

把企业价值创造作为基础，我们可以将财务战略管理理解成为企业为了实现价值创造而选择从事的经营活动，在这些经营活动中所采取的财务上的决策，就决定了企业价值创造的基本模式和企业价值创造的能力。现代企业管理的目标都是要实现企业价值创造的最大化，但是要怎样实现这样的目标，怎样根据企业的具体情况设计价值创造的目标和方案是企业面对的重要问题，也就是财务战略的设计。保持和提升企业的竞争力以及获取丰厚的利润是财务战略管理要解决的问题，企业财务战略管理对企业的价值创造具有非常重要的意义，一旦决定好了经营项目，就会启动投资，并且不能撤回，一旦发生问题或者是能够撤回也会出现不可估量的损失。另外一旦项目开始，整个组织都会在项目中学习工作经验，提升工作能力，一旦出现问题，这些学习到的工作经验就会成为错误的向导影响今后的工作。所以在财务战略管理上要注重财务战略决策，投资战略决策以及投资的执行都是企业价值创造的过程，企业通过投资战略提升企业的价值创造。价值创造型的企业不仅能够发现和创造良好的投资机会，还会善于利用这些机会，在投资环境中有两种，一种是确定的投资环境，另一种是不确定的投资环境，在确定的投资环境中，一切都是确定的，投资决策能够通过各种方法被计算出来，但是在不确定的投资环境中，项目所产生的未来现金是不能确定的，需要加入风险值才能对投资做出调整，所以在不确定的环境中，投资就是一种博弈。融资决策能够决定资本结构和资本成本，是企业价值创造中不可忽视的一部分，通过融资可以实现企业的价值创造，一般的资本结构都只需要从某一方面对其做出合理的解释，但是融资战略决策需要考虑的因素太多，是一项非常复杂的财务战略管理工作。企业财务战略跟企业的现金流量，资本成本以及竞争优势之间存在着千丝万缕的联系，并且是长期相互影响的，所以，在企业发展的过程中，财务战略管理是价值创造的核心，把价值创造和财务战略管理联系在一起，才能为企业带来更多的价值创造和更强的企业竞争力。 四、结束语

企业价值创造和财务战略管理本就是两个不可分割的主体，在企业发展的过程中，只有不断的将价值创造作为财务战略管理的目标，把财务战略管理作为价值创造的有效工具才能真正的为企业创造价值，为企业带来更多的利润，让企业能够在激烈的竞争中或得生存的能力。 参考文献：

[1]李广影.建筑项目价值管理体系的研究与构建[J].山西建筑，2011 [2]姜红霞.论企业财务战略实施与可持续发展方向[J].科技与企业，2011


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[3]程淮中.论财务战略管理理论结构[J].事业财会，2006

[4]李娜，李建华.基于企业价值的财务战略管理研究[J].嘉应学院学报，2009

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