项目开工前期准备工作

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项目开工前期准备工作

为完成工程目标，必须做好前期准备工作。以确保施工部署顺利完成，前期准备工作包括技术准备、劳动力准备、材料供应准备、现场准备、冬雨季施工准备、消防准备等。

一、技术准备

（一）熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分了解工程地质情况。

（二）完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案。 （三）编制各专业施工计划和配合计划。 （四）编制实施性的材料供应计划。 （五）组织施工技术交底

（六）进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制系统。

（七）做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。 二、设备准备

根据本施工组织设计考虑的施工机器具计划，公司相关部室配合项目部检查、落实设备配置，确保机械设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。

三、劳动力准备

项目部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划，在劳动市场组织竞标挑选劳务队伍，各项分包由公司工程部门积极配合项目部在合格分包商中组织竞标、选择、确定。

四、材料供应准备

（一）在合格材料供应商目录中选择确定供应商，并将有关图纸设计和质量要求明确告知供应商。

（二）及时组织拟进场材料的质量检测工作，审查混凝土搅拌站提供的砼配合比。






五、现场准备

（一）完善临时道路、工地围墙、大门等。

（二）完成施工平面布置，临时用水、用电和排水设施。 （三）完善办公、生活、生产用房等临时建筑搭建。 （四）完成其它配合生产需要的设施搭建。 六、雨季施工准备

本工程基础施工正值赶上雨季。因此，必须做好充分的准备。 （一）取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和生产安排。

（二）充分考虑大雨可能造成影响，准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑的混凝土，做好排水措施。

（三）施工时充分考虑雷击的影响，做好预防措施。 七、消防措施

做好防火工作，配备足够的消防器材、砂箱、消防水源。建立消防管理制度。

八、其他准备

综合考虑各种因事叠加的可能性，做足有效的准备，建立应急机制，事先明确紧急情况下的分工。

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