探析知识经济下的财务管理思维

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探析知识经济下的财务管理思维

作者：周星秀 连长嵩

来源：《大经贸》2017年第11期

【摘 要】 当今时代信息技术日新月异，云计算、互联网、大数据等技术日益成熟，知识经济成为全球新经济增长的可持续动力源。经济变革必将引发新的财务管理思维变革，智能化、协同化是大势所趋。本文提出共享与智能的深度融合是财务管理思维突破的重点，在规范财务数据的基础上，连通业务和财务、税务，构建财务共享平台，实现流程自动化、数据真实化、管理智能化的系统，成为当下管理者为降低风险、优化资源配置的首要任务。 【关键词】 知识经济 财务共享 业财税一体化 智能

知识经济时代，信息与技术成为一切事物的本质与源泉。物联网技术与移动互联网经济的快速发展、云计算的诞生与发展、大数据的挖掘与应用，带动了商业领域的变革，掀开了管理模式的创新大幕，同时也创造了整个时代的思维变革，给我们带来全新的生活方式、商业模式和管理思维。

其中，人才和知识是知识经济时代资源配置的首要经济要素。经济变革必将重新塑造全球经济格局，对于现代企事业单位的财务管理也必将产生深远的影响，因此，现代企事业单位的财务会计和财务管理工作面临着知识经济时代带来的巨大挑战。如何努力积淀知识资本要素，以找到适应新环境的财务技术，以增强组织核心竞争力，成为当务之急。 一、知识经济时代财务管理面临挑战 （一）知识经济的主要特征

知识经济是以知识为基础的经济，是当今时代极富生命力的经济形式。具有智力化、技术化、无形化、全球化以及可持续化的特点。知识经济环境下，一切经济事项以快、准、全为信息导向，数字化技术让经济业务活动的交易和决策能够瞬间完成，数量和质量双高运作。 实际上，经过信息技术的加持，知识经济时代的主要特征是能够突破时间和地域的限制，将碎片化信息资源集中起来，系统化处理开发后，整合形成新的知识产品，再次通过网络的不断扩散和不断挖掘，共享链接，创造出新价值、新经济模式。 （二）财务管理面临巨大挑战

传统的财务管理面对的多以有形资产为基础，经济活动资源多以实物为主，而今被强调的知识经济，主导资源则是以知识为代表的无形资产，以知识载体为代表的人力资源、技术资源等。因此，无论是财务管理的观念、目标、监管、流程等等，在新的知识经济时代下全然失去


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适用性和高效性，变革势在必行，找到适应新时代资源配置结构的财务管理思维才是接受挑战，才是打开知识经济这一最好时代的出路。 二、财务管理升级：共享与智能的融合

知识经济的关键是创新能力。只有信息共享，并与人的认知能力——智能相结合，才能高效率地产生新的知识。所以，知识经济的概念更突出智能。反过来，智能只有在信息共享的条件下，才能有效地产生新的知识。

映射到财务管理领域，财务数据体量被大经济环境带动，成幂级指数增加，同样需要共享与智能的深度融合，将分散化、碎片化的信息集中起来，在数字信息化技术的支持下，整合挖掘，高效生成更具全观性的财务新数据，更好的满足财务决策者的需求。 （一）财务共享推进管理升级

随着新兴技术的发展和相关新政策的发布，企事业单位的财务管理思维升级的诉求越来越迫切。预见未来，财务管理将向共享化、自动化、智能化、全员化、决策化方向发展，大型企事业单位更应该走在知识经济发展的前沿，找到符合自身业务特征的转型路径。

“财务共享不仅仅用于财务，成功实施财务共享服务系统不仅使财务管理发生了质的飞跃，更为集团管理创新提供一个可以借鉴的管理思路”，信发集团的总监如是说。以信发集团为例，它在成功搭建了财务共享服务中心后，企业的管理系统发生巨变，管理效率和整体效益不可同日而语，主要体现在以下四点：第一，施行财务共享有效降低财务运营成本，提升财务管理质量，原财务人员107人，上线后减到62人，精简42%；第二，财务共享实现业务流程化、流程标准化，使得费用报销、采购付款等流程效率提升五倍以上；第三，财务共享提升集团管控力，降低企业运行风险，预估能够为企业每年省去四千万；第四，实施财务共享为集团快速发展做有力支撑，财务报告的质量和时效大大提高，财务共享模式有利于集团实现快速扩张、并购。

（二）智能化驱动财务共享升级

随着云计算、物联网、人工智能以及大数据技术的进步，我们的时代每一秒都不同，全球经济高频运转，永不停歇，每一秒的财务数据都在更新处理中。这表明我们已经进入到一个全球互联、开放共享的时代，也是财务管理4.0时代。财务共享不再是曾经单纯的账务平台、税务平台、银企直联等，而是要以创新为最大动力，进行数字化、智能化改造，连通业务、财务、税务的职能界限，真正实现财务共享平台的智能化，将财务智能融入管理中，实现“财管优化”。

（三）共享和智能化助力人力资源升级


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财务工作者整体素质的同步提升，是知识经济时代财务管理思维革新的前提。人力资源和新时代的财务管理思维是相互促进、相互制约的关系，两者都是知识经济下的重要经济要素。我们应该树立重视人才、重视知识、重视科研的观念，树立知识的效益观念，定期更新财务人员的业务知识，让财务人员能够从繁琐的人工会计中解放出来，将更多的精力放在新环境下的新事物、新观念，加强信息技术、金融税务、管理业务等多领域的知识体系学习，更好的创新研究如何提升和完善智能财务共享平台，以此形成企业组织整体的良性螺旋上升模式。 三、结束语

财务管理思维的变革离不开技术的支撑，技术变革离不开知识资源的支撑。财务管理能够实现与日新月异的知识经济相适应，必须抓住处于风口的人力资源、技术资源和资金，搭建共享财务、业务财务、战略（管理）财务，把控各环节中的潜在风险，反复评估财务的价值管理，才能实现财务管理思维的稳步升级。 【参考文献】

[1] 肖竞. 新经济时代知识经济管理的发展趋势分析[J]. 纳税，2017，（28）：125+127.

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