浅议加强业财融合提高企业成本精益化管理水平的主要路径王君

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浅议加强业财融合提高企业成本精益化管理水平的主要路径

王君

随着全球化进程的加快及市场经济体制改革的持续深入，现有的核算型财务工作模式已经难以有效满足现代企业需要，基于业务与财务结合的新型管理型财务模式已经成为许多企业财务管理的有效手段，该模式对于增强财务和业务部门间的沟通协作、提升业务部门的决策能力及提升对企业成本的精益化管理水平等有着显著作用。本文围绕如何利用业财融合模式来优化企业成本精益化管理能力这一内容进行了具体分析。 关键词：业财融合；企业成本；精准化管理 一、业财融合的工作目标

1.通过开展业财融合提高企业经济效益，加强财务管理与业务工作联系，使生产经营各环节的成本费用、经营风险、市场变化等信息及时、准确地反映到财务部门，实现企业资源高效配置和运用；

2.通过开展业财融合更好地提供财务服务，加强财务管理对企业生产经营的支撑作用，加深理解业务部门对财务管理的需求，为业务发展提供精益化的财务服务支撑；

3.通过开展业财融合提升财务管理工作水平，加强企业财务管理的数据汇总、信息提供能力，更多的将市场信息与企业财务信息相结合，为企业决策提供有效的建议；

4.通过开展业财融合防范经营风险，加强业务、财务联动，以财务视角对企业生产经营主要环节实施有效的监控，协同各管理部门找出内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进。 二、业财融合对于提升成本精益化水平的意义 1.业财融合是全面提升现代财务管理水平的基础

对于现代的企业来说，在经营过程中，除了要最大化的创造企业效益之外，还需要不断的降低企业的经营成本，因此，企业对成本的管理也决定着企业的盈利能力，我们也能够发现，往往只有那些成本控制力强的企业，才能够创造更多的利润，而那些人员冗杂的企业，市场竞争力往往比较低。成本管理是现代财务管理的基本内容，而成本精准化管理则是现代财务管理发展的一个新方向。对于企业来说，财务工作往往都会被理解为是事后的反映工作，但事实上，反映工作只是财务工作的一部分或一个基本功能，其更为重要的是通过对成本的有效管制提升企业经营效果。但由于财务部门与业务部分融合度较低，使得其对于业务现状、主要内容及现金流特点等缺乏必要的了解，从而导致难以有效开展成本精益化管理，因为只有当财务人员对企业业务性质及内容有了充分了解，其财务工作效率才可以得到显著提升。由于财务人员是企业财务的直接参与者，因此财务人员能否认识到对现金流的控制，降低企业成本，也关系着企业经营水平的提升，如果财务人员无法意识到自身的责任，不能提高自身的专业素质，财务预测和财务核算精准化都只是空谈。 2.业财融合能够帮助企业提升风险预警能力

业财融合模式可以有效增强企业对潜在风险的预警防范能力。一方面，财务部门通过与业务部门的融合，使得部门间的边界被打破

，部门间的数据信息更加公开透明，共享程度也得到显著提升，这使得预算编制及成本核算会更加精准；另一方面，财务工作会覆盖到业务发展的整个过程，财务部门对业务部门运行情况越了解，则其对于企业内部存在的不足及潜在的风险控制作用会更好，尤其是对于采购、销售等资金流动较频繁的部门，可以给出更加针对性的优化措施。


3.业财融合有利于扩大企业的经济效益

任何一个企业参与市场活动的最终目的是为了提高企业的经济效益，因此每一个企业的核心目标都是提高企业利润水平，从这个层面上来看，企业的任何财务行为都是为了企业利润提高而服务的，企业价值及利润最大化是每个企业经营发展的根本追求，从该角度来看，财务管理本质也是一种价值管理。基于业财融合可以实现对企业不同经营环节有效控制，例如企业可以把业务部门的订单信息、成本信息等及时反馈到财务部门中，财务部门根据这些信息可以对成本进行精益化管理，而通过对成本的合理控制可进一步提升企业经济效益。 三、加强业财融合提高企业成本精益化管理水平实施原则 1.因地制宜原则

当前的市场环境下，各个企业具有各自的特点。企业的具体特征要求企业在进行业财融合的过程中，需要灵活地进行相关处理，避免套用固有的思路及思维方式，对实际工作推进的造成阻碍;要遵循因地制宜的原则，即要从企业目前的实际运营和管理情况入手，以多种手段相互结合的方式来进行具体的操作。同时业财融合还需要兼顾全面性、适用性和实操性。相较于其他财务理论，业财融合需要经过较多的实践和较长时间的渗透，以达到部门与部门之间的协调一致。其中，全面性所指的是，业财融合需要尽可能地覆盖到企业生产、经营、管理过程中的诸多环节，确保彼此之间的相互合作;实操性指的是在实际工作中，所运用的方式和理念要能够经得起检验，并能够取得一定的工作成效。从整体来看，人们在坚持因地制宜的原则的过程中，需要避免经验主义，应以实际情况为基准制订相应的方案，以理论和实际结合的方式来助推企业业财结合的整体进度。 2.以企业价值为中心的原则

在进行业财融合的工作中，相关人员需要明确企业价值是目前所有工作的核心。业财融合过程中需要涉及到财务部门与其他诸多业务部门进行交流和合作，在这一过程中，财务部门需要努力避免有损企业利益的行为发生，还要避免负面情绪的相互传染。坚持以企业价值为核心的原则，可以在一定程度上对整个业财融合范围内的人和部门进行思想上的统一，从而对工作的中心进行进一步的阐明，起到提高部门之间协同度、企业内员工之间的配合度，以及整体工作效率的作用。 3.一惯性原则

业财融合过程中会涉及到工作方式在一定程度上的变更。财务工作要求企业在一般情况下不能随意对财务工作的程序和工作方式进行改变，因而在推进业财融合的过程中，企业需要通过会议交流和遵循客观规律的方式，对业财融合之后的具体工作内容及工作程序进行确定，并在后期进行严格执行，从而确保整体工作按计划、按程序执行。 四、加强业财融合提高企业成本精益化管理水平的主要路径 1.建立基于业财融合的考核评估机制

科学合理的业财融合考核评价机制是保证企业财务管理精细化和成本管理精益化的一种有效手段。具体来看，在评估机制建立过程中，可以基于预算执行偏差率及成本价格等作为主要考核指标，对企业各业务部门业绩水平進行综合考评，通过该评估机制既推动了业财融合，也有助于企业成本精益化管理水平的提升。 2.基于业务发展加强部门预算管理

一般而言，预算管理被认为是财务管理的一项基本内容，因此其信息一般由财务部门掌握。但事实上，预算管理的开展离不开业务部门，预算编制过程中要对业务开展情况有充分了解，同时在预算预制过程中要结合具体业务内容对成本进行分解，这个过程一定要“精细化”，只


有这样最后形成的预算其准确性及可操作性才会较好。由此可见，在预算管理中需要业务部门与财务部门的大力合作，也就是我们所说的业财融合。 3.加强对成本费用使用情况的动态跟踪

企业在获得最大化的利润的同时，也希望通过不断的运作而让自身的经营成本变得最低，只有这样才能实现企业效益的最大化，每一个企业都有着严格的成本控制流程，如何降低企业经营成本甚至成为了很多管理者面临的主要挑战。为了获得效益最大化往往希望成本最小化，如何有效控制成本就需要企业采取有效措施将目标成本尽可能控制在合理范围。随着业务部门与财务部门融合程度的提升，财务部门对业务部门从生产、采购到销售等的整个流程有了更全面了解，这使得其对于业务部门的成本花费有了更清晰了解，便于对成本费用使用情况进行动态持续跟踪。在此基础上可以针对业务部门成本花费不合理地方给出更针对性、更细化的建议措施，从而实现对成本精益化管理。 4.加强对成本费用的管控力度

从我国现有企业经营及财务管理现状来看，有相当部分企业在生产经营管理中没有形成科学管理理念，成本管理重视度不足，成本核算项目存在缺项或错项等问题，同时还面临费用无控制、考核结果无成效等情况。基于这种情况，企业业务部门需要根据成本费用整体要求，对成本预算进行细化，并建立起相应的预算责任体系，努力使各项成本费用控制目标得以实现，从而有效提升对不同生产产品成本费用的定额管理，在实现对成本有效控制的基础上进一步提升企业生产经营效益。 五、总结

综上所述，企业大力推进业财融合不但对企业成本精益化管理有显著作用，而且其对于企业经济效益改善也有着重要影响，基于这种管理模式可以有效增强对企业经营活动的管控。现代企业的不断进步，就必须要与时俱进，以更加规范的财务方法来提高企业的财务管理水平。为此，现代企业在发展中，需采取有效方法及手段来推动业财融合在成本管理中的应用，以期在改善企业财务管理水平的同时保证企业实现可持续发展。 参考文献：

[1]钟丽君.实施业财融合、推进精细化财务管理的措施初探[J].会计师，2017（14）

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