公司奖励激励方案

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公司奖励激励方案



为营造公司良好的持久的竞争环境，提倡精神文明建设，实行短期激励与长期激励相结合的政策，及时有效的激励员工，经商议，公司目前采用积分奖励制方式，即个人根据自己获得的积分数量的多少，兑换相应价值的礼品或者获得培训或旅游等机会。具体实施如下： 一、获得积分的方式

1、各类单项奖：分业务奖、操作奖、创造奖、荣誉奖、传授奖、精神文明奖等类型 （1）业务奖

在业务部门，如营销部、计采部等，对在业务方面有特殊贡献的员工的一种奖励，获得此类奖项的员工，在获得本部门奖励的同时，可在获得此奖项一周内申请积分。 （2）操作奖

主要针对一些操作性强的岗位上，如仓储部等。由于技能突出，被评为“操作能手”（具体评比方式由各部门部长或者分管副总负责），可申请积分。 （3）创造奖

从事有利于业务的改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化等其它方面做出贡献的员工，可申请积分；在公开刊物上发表作品，并形成一定的宣传作用或为公司带来荣誉感的员工，可申请积分。 （4）荣誉奖

代表公司参加文体活动获得名次的员工。 （5）传授奖

主要针对“师傅带徒弟”中，对新入岗员工耐心教导，以鼓励的方式促进他们进步，不遗余力的传授经验，从而使“徒弟”进步明显的“师傅”，经部门负责人推荐，可申请积分。 （6）精神文明奖

针对全公司内，获得的各种精神文明奖项，如“微笑服务之星”等，可获得积分。


2、各种团体奖项：在公司内或代表公司参加公司外活动获得团体奖项的，团队中的每一人可申请积分。 二、

积分分值

遵循公开、公平、公正、有效激励的原则，针对不同的奖项给予适当的积分分值。

1、针对个人单项奖项：

（1）业务奖、操作奖如设有冠、亚、季三等，则每人分别给予10、8、6的积分，否则给予8分的激励，如营销部，开票员获得的某产品终端渗透奖。 （2）创造奖可根据实际情况给予8~15分的积分，最高不得超过15分。 （3）荣誉奖根据获得的名次分别给予10、8、6分的分值。 （4）传授奖可给予5~8分的分值，最高不得超过8分。

（5）精神文明奖，如获得“微笑服务之星”可获得8分，其他奖项可获得5~10，最高不得超过10分。 2、针对团队集体奖项：

可参照个人单项奖类型给予相应的积分，每个人均可积分。如果因为同一项活动，个人和团队均获奖，按照“就高不就低”原则，个人取一次积分，不得重复获得积分分值。 三、申请积分流程

各部门均设有一名积分奖励申报员（一般由部门绩效管理员兼职），符合积分条件的，向部门积分奖励申报员说明其奖项,填写积分申请表，经部门负责人审核签字，每月1到7日将上月的积分申请交与人力资源部，报行政副总审批后公布，执行。 四、积分奖励流程及方式

每月都有兑换积分的机会，人力资源部联合综合办公室将在每月8~12号以即时通的形式告之可以兑换的礼品或购物券或培训机会等，员工可以根据自己所获得的积分在规定时间内兑换相对应的东西。积分可累计，员工如当月不兑换完，积分可一直累计到兑换完为止。

一般情况下，获得一分的积分可以兑换价值3~5元的物品（根据具体情况有浮动）；对于培训、旅游、野外拓展等相比之下具有不定期、价值大的特点，


由此规定：当月，积分累计排在前面的员工，可获得培训等兑换机会，兑换的积分为10~20分。 五、附则

1、对于获得积分的方式，在这里不可能列全，各部门可根据本部门的实际情况、发展需要向人力资源部申请获得其他的积分方式,经人力资源部部批准后执行。

2、因积分奖励制主要针对短期奖励， 在公司形成良好的竞合氛围，因此对于获得年终个人及集体获得荣誉的，不列入积分项。

3、本积分奖励事项由人力资源部负责监督、审查、组织评选；综合办公室部负责提供礼品、购物券；各部门负责人负责积分方式的申请，标准的确定，积分审核工作；积分奖励申报员负责记录本部门员工的积分（包括已兑现的积分，累计积分等）

4、本方案人力资源部拥有最终解释权。 本方案至总经理签字后执行。

XXXXX有限公司 人力资源部

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