财务管理系列岗位胜任特征素质能力模型

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财务管理系列岗位胜任特征素质能力模型



一、 财务管理系列胜任特征素质能力：

表4－1 财务管理系列胜任特征素质能力

重要性 5 4 3

素质维度

专业知识/行业经验、诚实正直、宏观思维能力 综合分析能力、成就动机、责任感、团队建设能力 主动性、有效组织工作能力、培养人才

二、 胜任特征素质能力概念：

1、 专业知识/行业经验：具有与工作相关的知识和经验，如特定

技术背景、研究背景和业务能力。

2、 诚实正直：能正确处理公私关系，生活作风好，遵守法律和规

范；“言行一致”，公开、直接地沟通自己的意图、观点和感觉，为人坦诚；在与个人或部门的利益得失相冲突时能保证公司整体利益，坚持正义。

3、 宏观思维能力：工作中能全方位开展调研，搜集信息，形成有

一套解决问题的思路；能把复杂问题系统地加以考虑，能理解并综合各种影响因素做出决策。

4、 综合分析能力：能将问题拆分成小块来理解，并能看到各部分

的潜在联系，能综合理解各种关系，找出问题的本质。

5、 成就动机：希望工作杰出或超出优秀标准，努力提高绩效，完

成具有挑战性的目标，或者把事情做得更好，不断向自己较劲向自己提出挑战。

6、 责任感：工作尽心尽力，认真负责，一丝不苟；遇到问题和失

误，总是先分析自我，向自己要原因；遇到挫折和失败，自己主动承担责任，敢作敢当；遇到矛盾冲突，设法从自己的这一方面寻求解决问题的办法，不责怪别人。

7、 团队建设能力：愿意做一组人或一群人的领导，能组织团队成


员采用集体协作的方式解决问题；通过说服教育、管理方式等途径，使团队成员目标一致，沟通良好，各尽所长，建立一个战斗力，有效率的团队。

8、 主动性：无须别人请示或要求便采取行动；工作有紧迫感，能

以个人或小组为单位，提前对未来的需求和机会做出反应，并为其成功担负所有责任。

9、 有效组织工作能力：善于将组织的目标分解，确定工作重点，

制定周密计划，合理进行人员分工，高效地利用时间，随时随地关注那些会影响到目标实现的因素，不因关注不必要的细节面偏离正轨，可以有效地工作，促成目标实现。

10、 培养人才：能够准确地评估下属优势和发展需要，同时给予及

时的、有针对性的建议，会为下属提供有挑战性的工作机会；能根据工作需求，制订长期培养人才的计划。 三、 测评项目：

表4－2 财务管理系列胜任特征素质能力测评标准

素质能力 专业知识 行业经验 诚实正直 宏观思维能力 综合分析能力 成就动机

推荐工具 专业知识测验 360度评估 演讲 无领导小组讨论 逻辑推理测验 无领导小组讨论 16PF测验 生活特性测验

素质能力 责任感 团队建设能力 主动性 有效组织工作能力

培养人才

推荐工具 16PF测验 管理人员人格测验 无领导小组讨论 管理人员人格测验 无领导小组讨论 360度评估

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