项目启动会内容

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项目启动会

事项 参会部门

内容

系统集成部、方案组、标书组、采购部、财务部

技术交底、图纸会审、施工进度审核、既定方案的可行性、审核

会议目的

及落实采购计划及成本预算、落实疑难问题的解决方案。 项目经理熟悉工作量（合同清单内容及参数），技术图纸方案

（最好提前看过现场），采购申请单（含合同外辅材辅料），结

会议准备

合合同的施工进度计划（含施工人员分配），需要协调或待解决

（提出问题）

的问题。

方案组、标书组及市场人员对已有问题或者注意事项的统计。 技术交底：方案组、标书组，项目组及市场部的方案对接。

确认采购单：落实采购内容及采购计划。

会议流程

确认施工进度：落实施工进度及人员计划。

（解决问题、落实

确认资金安排：落实预算资金及成本控制计划

结果）

确认技术方案：落实技术方案。

问题汇总：落实问题解决办法的计划、时间的安排。

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