企业集团财务管理信息化建设问题探讨

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企业集团财务管理信息化建设问题探讨

企业集团财务管理信息化建设是解决企业财务管理中存在的一系列问题，提高企业财务管理效率的重要手段。在实际建设过程中，企业集团应当充分考虑信息化技术的发展、现实需求和内部管理情况起步，完善设备、人员、资金等资源管理，做好项目前期调研、方案设计、实施过程、维护和更新管理等环节。

一、信息化水平相对较低。目前，很多企业集团财务管理信息化建设还处于初级阶段，信息化想象较为模糊，对信息系统的应用和管理也存在一定的误解，在使用过程中难免会存在一些困难和问题。

二、信息系统沟通不畅、数据收集困难。由于企业集团在业务流程、运营模式、组织结构等方面变化较大，导致信息系统间的交互和数据的流通往往受到限制，需要进行系统升级、改造等工作，使信息在不同系统中流通无碍。

三、信息技术人才短缺。由于技术发展较快，并不是所有企业集团都能够拥有相关信息技术人才。一些企业缺乏技术人才的支持，导致企业无法进行有效的信息化建设和管理，需要通过培训、招聘等方式加强，建立信息化人才队伍。

四、成本问题。信息化建设需要耗费大量的资金和人力，对于一些中小企业而言，其困难较大。企业集团在建设信息化系统时需要考虑到实际成本，采取合理的措施，包括慢慢推进，局部应用等。

为了解决上述问题，企业集团应当根据其内部实际情况，制定详细的信息化建设方案。方案应明确建设目标，包括业务流程重组、信息技术升级、人力资源改善等方面，同时需要考虑到成本、项目周期、技术难度等因素。在建设过程中，还应加强资源配置、项目管理和风险控制，将企业集团现有的管理模式与信息化技术相结合，开展信息化建设工作的整体规划，确保信息化建设顺利进行。

此外，企业集团还应定期对信息化系统的运行情况进行监管和评估。收集合理的运行数据与效益数据，每年及时评估系统建设成果的优劣，确定未来的发展方向，加强信息化建设与业务运作之间的衔接。并定期对信息技术人才进行培训，使其在大前提下更好的贴合企业的经营需求，保障企业顺利运转。

综上所述，企业集团财务管理信息化建设，既有实际需求，又具有战略意义。只有加强内部沟通，全面考虑企业现实情况，科学制定建设方案，加强项目管理与评估，才能实现企业集团财务管理信息化建设的持续良性发展。

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