服装企业存在的问题【范本模板】

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一、民营服装企业财务管理现状及存在问题

（一）重生产与销售,忽视财务管理

民营服装企业由于缺乏专业管理人才，往往重生产与销售，轻理财与内部管理，由于整休管理水平的不配套，执行起来往往走形式，也打击财务人员积极性，培养不良习惯，民营服装企业在前几年处于成长发展期，面对大量可选择的市场机会，更容易突视财务管理。这几年经济景气状况发生变化，市场竞争激烈,由于忽视财务管理所导致的后果充分暴露，一方面存货积压和应收账款膨胀困扰，另一方面筹措短期资金的困难一一暴露无遗。

（二）缺乏内部控制制度，随意性较大

民营服装企业，企业领导者集权、家族化管理现象严重。具体表现为：1.对资金管理不严,造成资金闲置或不足。一部分民营企业老板随意挪用企业资金进行企业经营范围外的投资，如股票市场、房地产等等，往往由于资金调动随意性大，未能做好充份的资金预算监管，导致资金短缺影响正常可持续经营。另一部分民企体现为资金闲置，未参加生产周转；有些企业资金使用缺少计划安排,片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困难.2.应收账款周转速度缓慢，造成资金回收困难，呆坏帐比率不断升高。3。存货控制薄弱，造成积压，造成资金呆滞。库存一向是服装行业的一大问题,由于服装销售的季节性,品种更新速度快，不及时处理库存，很多服装企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵.4.重钱不重物，资产流失浪费严重。对原材料、半成品及管理资产的管理不到位，财务管理职责不明,资产浪费严重。

（三)投资能力较弱，且缺乏科学性使投资失败

随着销售规模的扩大，企业自建分公司、连锁店，投入大量资金,同时也承担了较大的销售风险；另外，随着分公司、连锁店规模的不断扩大,管理系统日益复杂,管理上官僚化现象也越来越严重,渠道管理部门冗员增加，不仅增加了成本,也使整个渠道对市场变化的反应能力下降。由于投资很少考虑财务科学管理环节,盲目性大，投资往往以失败告终。

（四）成本管理控制仅限于制造成本，忽视全面成本管理

服装企业长期以来，成本控制一直集中在生产阶段，然面,80％的产品成本


早在设计阶段就已经被锁定,盲目追求降低生产成本,引发短期行为,不注重长期投入影响了企业技术革新和产品更新代，甚至降低产品质量。然而往往忽略开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力。另一方面缺乏预测和监控开发、设计、生产、销售整个产品生命周期的成本，没有将成本计算与产品设计进行一体化分析，成本管理不全面.

（五）会计信息不准确，误导企业经营与投资决策

由于民营企业管理者本身能力和管理素质不高,没有将财务管理纳入企业管理有效机制，财务人员往往是老板亲戚，专业水平不高，往往会计住息失真,具体表现为：（1)乱挤成本，不区分经营性支出和非经营性支出，将一些不能列入成本的非经营性支出直接列入生产成本，来重违反有关成本核算和管理制度，使成本增大，利润减少。（2）不区分成本核算对象，乱计成本。没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，使各成本核算对象归集的成本不实。（3）不区分会计期间，没有划清本期与非本期成本之间的界限，没有严格按权责发生制的原则处理有关成本项目，使本期成本不实。（4）由于内部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真，如以材料发出数为实际耗用数来计算材料成本，不管实际耗用数与发出数之间的差异。由于会计信息的失真，往往误导企业的经营与投资决策。

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