改进措施

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秩序部2012年存在问题的改进措施

存在的问题

导致的原因

1、 2、

班长主管对现场岗位情况掌握不到位，督察管理不够细，员工麻癖侥幸思想较严重，导致较多安全隐患存在。

3、 4、 5、

改进的措施

改变管理思路，从最有效的方式入手，着重主抓岗勤质量及员工警惕性； 培养并提升班长骨干执行力及管理能力，提升员工岗位技能及掌控能力，确保岗位效能最大化，消除安全隐患，避免更大安全事故发生； 培养班长极强的责任心，管理从实际岗位演练以及设置障碍检验效果等，来加大督察力度，确保员工警惕性能够持续不断的保持； 每月至少1次针对班长骨干进行管理常识、技能提升培训； 主管每天对班长带班情况进行检查，包括但不限于督勤记录、值班记录、巡逻签到表、岗位状态、检查计划实施、培训计划实施情况等，确保部门工作要求落实到实处。

团队管理力度不够

新员工培训不够规范

1、上半年部门有缺岗现1、 新员工入职后，指派专人按照《新员工入职培训作业指引》进行系统培象，新员工入职后没有训，两轮考核合格后方可上岗；

培训完就急促上岗，没2、 新入职员工与老员工接老带新对子，一帮一进行岗位培训，并对帮带好有充裕时间进行系统培坏进行评估实施一定的激励措施。

训。 3、 转正时对新员工进行一次效能评估，针对其优缺项进行分析，并针对其

2、新员工一般是零星入不足点进行针对性提升培训。 职，因为人少感觉培训成本较大，没有专门组织过多时间来进行培

训。

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