关于财务管理的基本认识

2023-03-07 06:49:12 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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关于财务管理的基本认识

财务管理是通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动，对资金运动进行管理，以提高资金效益的管理活动。一、财务管理的内容 1、筹资管理

筹资是为了满足企业对于资金的需要而筹措和集中资金的经济行为。筹资活动包括企业发行股票，发行债券，取得借款、赊购、租赁等。 2、投资管理

投资是企业为了经济资源的增值而将其货币投放于各种资产形态上的经济行为，是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。 3、营运资金管理

营运资金是指企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。营运资金的管理对于维系企业营运发展的命脉有着不可轻视的作用，尤其是对于季节性或循环波动较高的企业，营运资金管理更显得重要，可避免因一时的周转不灵而陷入倒闭的困境中。 4、利润分配管理

利润分配管理主要是研究企业实现的税后净利润如何进行分配，即多少用于发放股利，多少用于企业留存。二、财务管理的目标 1.利润最大化

基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标 2.企业价值最大化

基本观点：增加股东财富是财务管理的目标 3.相关利益最大化

基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化。三、财务管理应遵循的基本原则 1、资金合理配置原则

资金合理配置是指企业在组织和使用资金的过程中，应当使各种资金保持合

理的结构和比例关系，保证企业生产经营活动的正常进行，使资金得到充分有效的运用，并从整体上取得最大的经济效益。 2、成本—效益原则

成本—效益原则就是对生产经营中的所费与所得进行分析比较，将花费的成本与取得的效益进行对比，使效益大于成本，产生“净增效益”。 3、风险—报酬均衡原则。

风险—报酬均衡原则是指决策者在进行财务决策时，必须对风险和报酬作出科学的权衡，使所冒的风险与所取得的报酬相匹配，达到趋利避害的目的。 4、收支积极平衡原则

财务管理实际上是对企业资金的管理，量入为出、收支平衡是对企业财务管理的基本要求。资金不足，会影响企业的正常生产经营，坐失良机，严重时，会影响到企业的生存；资金多余，会造成闲置和浪费，给企业带来不必要的损失。 5、利益关系协调原则

企业是由各种利益集团组成的经济联合体。利益关系协调原则要求企业协调、处理好与各利益集团的关系，切实维护各方的合法权益，将按劳分配、按资分配、按知识和技能分配、按绩分配等多种分配要素有机结合起来。