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如何加强县级供电企业的财务管理
加强县级供电企业的财务管理： 1、树立财务管理的战略高度
战略是一个企业发展的行动指南，能够有效预防企业的日常经营、管理和决策迷失方向，能够通过避免或减少盲目决策来降低资源的浪费，能够保存和探索企业发展机遇。正如常言所说的“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。县级供电企业可以通过开展财务管理培训或增加培训的频率，全面树立起财务管理的战略意识。尤其是企业领导应该认识到，财务战略是企业发展战略的重要组成部分，企业要想加快实现发展战略目标，离不开财务战略管理的增强。企业的财务管战略意识要转化为现实规划，这需要遵循以目标为导向、因地而制宜的原则，针对不同的企业规模、产业类别和分布、不同的经营模式、不同的发展程度等的差异，而制定不同的财务战略规划，确保企业战略和财务战略的长期性、稳定性和针对性。 2、加强县级供电企业对现金流量管理的力度
现金流量是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。对任何一个企业而言，企业的现金流是企业的血液，它是企业生存和发展的决定力量。因此，县级供电企业应该正确认识和重视现金流量的管理，对企业的现金流量的执行情况进行汇总、对比分析，及时发现企业现实存在的
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问题并分析原因，并结合现代财务管理指标对企业的现金流量管理效果进行监测和分析，根据实际情况与指标数据的偏差来找出企业经营存在的不足，以便及时调整措施来解决存在的问题，为县级供电企业的电力网络的建设、经验和升级改造提供有力的保障。 3、推行财务指标分析体系，增强企业控制财务风险能力 财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以了解企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和企业高层决策提供重要的财务信息。可见，控制财务风险是供电企业获得既得利益的有效保障措施之一，因此，要想提升企业的市场竞争力，就必须掌握财务风险预测和市场信息分析能力。尤其是对于目前负债率较高同时又处于高速发展阶段的县级供电企业来说，大力加强财务风险的预测能力、主动分析评估能力，是早日实现其财务目标的必然选择。另外，县级供电企业还应建立财务风险运营监督机制，以通过低成本来实现经济增加值的最大化。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/d82ff4b0ca50ad02de80d4d8d15abe23492f03d8.html
2023-01-21
