南城家居广场财务管理制度

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物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

南城家居广场财务管理制度

为加强管理，明确财务人员的职责和义务，发挥财务的监督和经营管理作用，确保收支两条线严格管理，提高经济效益特制订以下制度： 1、严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销；

2、各种费用的审核程序是：费用使用者填写费用报销单，直接上级签字核查，然后交财务人员审核，总经理审批；

3、严格控制公司各种费用的使用情况，严格区分各种费用； 4、要建立相关财务台帐，明确收支数据，合理规避税务风险； 5、促销活动方案要严格把关，降低经营风险；每月进行一次成本核算，并报经理及总经理；

6、及时、准确、合理、公平的按照相关制度核算好员工的当月工资； 7、每月初给销售经理提供经营报表，包括市场各区域销售额、当月盈亏分析、各种费用明细等；

8、每月底与仓管一起盘点库存，做到帐物相符，同时做好固定资产的盘存登记。



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