效率与效益

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效率与效益

效率和效益向来都是企业追求的目标，二者之间既有联系又有区别。效率是单位时间内完成的工作量,强调的是数量、产量。

效益是完成工作所取得的效果和利益，强调的是结果，包括多方面的因素，如经济的、社会的等等。经济效益是指在经济方面取得的效果和利益，强调的是产值。

可见，有效率不一定会有效益。比如：

企业员工工作效率很高，但耗费很多或做的根本就是错误的事情时，其经济效益就无法保证。再如，当一个企业的经济效益很高，但对社会产生了不好的影响，大量排污等，其社会效益就很低，长期来看其经济效益也必然受到影响，可见经济效益和效益也不一定是同步的。从经济学角度看，只有当一个企业正常进行生产和扩大再生产，在提高效率的同时，考虑各方面因素，保证其效益，这时才能实现最佳的经济效益，进而实现企业利润最大化。因此，企业应当处理好二者的关系，实现高效率和高效益发展的有效结合。

我个人认为，很多企业都存在工作效率低的问题，但实际上就是组织运行不好,组织协调的不好，所以才发生了这样的低效率情况。这个根源是组织内部成员该做好的工作没有做好,该做到位的工作，没有做到位。就相当于我们组织运行的过程之中措施、办法和所寻求的目标,这之间衔接的不好,就像水管之间的衔接不好，错开了,水就从错开的地方流走了,所以在这种情况下就造成了资源流失的浪费。以我的工作经验,我认为企业效率低可以归纳为以下几个原因：

第一、企业组织成员中有些员工没有紧紧跟着企业组织目标走,没有把企业的目标当作自己的目标。随心所欲,没有计划,任由自己的想法去做工作。结果这样的工作不能为企业服务,反而造成了人力和财力的浪费。这样下去效率就无法得到提高。第二、企业组织成员中有些员工缺少责任心,该做的工作不按照时间和质量要求来做，没有严格履行自己的职责。上班时间聊天、炒股，那么工作效率自然要下降,给企业带来损失。因此，企业要有效的利用绩效考核来提高企业和员工的效率。第三、相对于企业发展的要求,企业组织成员中有一些员工的能力素质不够,无法按照时间和质量要求把工作做到位。比如有些员工很积极努

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力的想去把这件事做好，但由于个人能力有限，无法承担这项工作，完成领导安排的任务。这样就会给团队中其他员工的工作带来不必要的麻烦。第四、企业组织成员中还存在着部分员工没有团队精神,只想从企业组织中谋取自己的利益，与同事之间没有相应的团队协调和配合，这样效率也必然要下降，企业对于这类人群要给予否定。企业寻求的就是效率、效益。没有效率，就谈不到效益。所以我们要保证效益就要保证效率,要保证效率就要解决这四个问题。作为企业，要选择一定的措施、办法、来避免这四个问题的继续存在，以“人才先行，优化组织架构”为主，通过绩效考核等一系列规则的建立和确定,规范化的管理，来提高企业效率，从而提高效益。在刚刚创办福特汽车公司不久，福特向一家厂商订了大批汽车零件。他在严格要求零件品质的同时，也严格规定了装零件木箱的尺寸、厚度等等。这样的要求不要说厂商，连他的员工都认为他有些过分。货到以后，他又特别叮嘱要小心开箱，不要损坏木板。之后，他拿出一张新办公室的设计图，用这些木板来做办公室的地板，竟然相差无几。原来，他在进货的时候，就考虑到要把这些平时处理掉的木板用到办公室里来，一举两得。这就是充分利用资源的智慧。工作一定要有更好的结果，工作一定要有更高的效率。福特是被誉为“把美国带到流水线上”的人，为何对他有这样的赞誉，在某种程度上，是由于他发明了现代流水线作业的方式，从而大大提高了工作效率并因此提高效益。

由此可见，效益和效率是密不可分的，企业追求高效益必须提高效率。提高效率的方法有很多，但最重要的是我们在工作之前就能够有个详细、周全的计划。

上文我们也提到，提高效益并不仅仅只是需要提高效率。就我公司性质而言，想要提高效益，我们还必须控制成本、注重市场建设，不断开发新的市场、强化营销，着力精细化管理、保证工程施工安全、完善保障机制。做到生产有计划、设备有维护、消耗有指标、品质有保证、绩效有考核、责任有落实、实行“按劳取酬、多劳多得”的工资分配制度，将员工的积极性和创造性全部激活。不断提升企业的竞争能力，应对各种新挑战，使企业更加发展壮大。

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