浅谈风力发电项目财务管理的优化措施

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浅谈风力发电项目财务管理的优化措施

摘要：随着当前风力发电技术水平的不断提升，风力发电企业在进行风力发电项目落实过程当中，开始关注降低项目的整体消耗成本，而在进行项目成本降低过程当中，有的企业就会遇到财务风险的问题，因此，在进行风力发电项目管理工作开展过程中，既要重视财务管理工作的开展，也要保证成本合理，能够有效帮助企业节省资源，保证项目质量。

关键词：风力发电项目；财务管理；优化措施 引言

当前风力发电企业越来越重视风力发电项目的建设与实施，因为风力发电项目本身不仅建设周期短，而且开展维护与维修工作更为便捷，在提高发电的高效性的同时，也能够为企业带来更大的经济效益。近年来全球气候问题日益严峻，全球二氧化碳排放激增，温室效应已经引起全人类的关注。发展低碳经济和新能源，将新能源作为能源发展战略的重要组成部分是必然选择。我国现存的新能源行业包括风电、光伏、生物质能等，风力发电是技术最成熟的新能源发电之一，通过从无到有，从弱到强，发展成就举世瞩目。风力发电起步于21世纪初，2000年中国风电装机仅有30多万千瓦，据国家能源局提供的相关数据，2018年中国新增并网风电装机2059万千瓦，累计并网风机装机容量达到1.84亿千瓦，占全部发电装机容量的9.7%。2018年中国风电发电量达到3660亿千瓦时，占全部发电量的5.2%。

1风电发电行业的特点

风电发电行业的特点主要涉及到以下两个方面：首先是从成本性态分析，是指成本总额与业务总量之间的依存关系，全部成本按其性态分类可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。购电费、修理费、职工薪酬、其他费用、折旧和财务费用等风电运营期成本全部为固定性成本。因风能是免费的可再生资源，再加上风机是在一定的风速情况下，自动将风能转换为电能，无直接材料成本和人工成本。只要风机等设备保持正常运行，风机所产出的电量不会随着成本增加而额外增加发电量。其次是从成本构成的角度来分析，风力发电行业中的财务费用和折旧费占比最高，以大唐新能源山西公司2016年财务决算数据为例，财务费用占总成本费用的比例为28.56%，折旧费占总成本费用的比例为50.27%，合计占比78.83%。而财务费用与折旧费和项目建设成本的高低有直接的关系，控制风电企业成本的关键是项目建设成本，项目建设成本的高低直接决定运营期的折旧费和财务费用，因此项目建设成本是重点分析对象。 2风力发电项目财务管理优化措施 2.1进行自然风险处理措施应用

风力发电项目财务管理优化措施之一是进行自然风险处理措施应用。当前风力发电企业在进行风力发电项目落实过程当中需要规避自然风险对项目的损害，而在进行自然风险处理的过程当中，企业可以运用加强风险自留方式进行处理。当前的天气气候是可以进行提前预测的，所以企业在落实风力发电项目时也可以针对天气变化包括外界环境因素变化，制定完善可行的预防措施。除了运用以上手段进行自然风险处理之外，企业在进行项目建设期间必须要完善企业内部管理体系，需要针对风力发电项目本身所存在的个性化特点开展风能资源的评估工作，加强企业项目的数据分析工作，保证在项目开展之前掌握充足的天气气候等多个外在因素资料。在进行项目设备选购和设计过程当中，要充分考虑到此次项目所


要建设的项目环境，比如在低温的环境以及天气中进行风力发电项目的落实，那么就要对风力发电设备进行全面改善，使应用的风力发电设备具有较好的抗低温能力。综合而言，当前的风力发电企业应该针对不同的气候、天气对项目内所应用的风力发电设备进行保护，而且还要积极与当地的气候部门进行沟通，时刻了解气候信息，从而进行风力发电项目的有效落实，规避自然风险对项目的影响。 2.2重视项目建设开展中的财务管控工作

风力发电项目财务管理优化措施之二是重视项目建设开展中的财务管控工作。企业在进行风力发电项目落实之前，需要进行前期投资预测工作的开展，然后对施工流程以及施工环节进行详细规划与设计，还必须要针对每一个施工环节需要消耗的资金成本进行详细控制。这些都是风力发电企业在项目落实之前的前期准备工作，而在项目落实过程当中，作为当前的风力发电企业还必须进行有效的财务管控工作开展，要确保每一个项目、环节所设计好的资金投入成本与开展之前设计的资金目标达到一致性，进行良好的财务信息汇总，然后将汇总信息与前期的投资预测信息进行目标比对，如果进行信息比对完成之后发现信息有所出入，那么此时就必须及时进行原因分析，进行管理工作的有效落实，在项目整体开展过程当中开展良好的财务管控工作，对项目开展中的每一笔资金的投入与投出进行详细数据的统计，以此保证财务管理工作有效落实。 2.3完善预算管控体系

风力发电项目财务管理优化措施之三是完善预算管控体系。预算管控是实现资金管理目标的前提，因此，优化企业资金管理首先要从完善预算管控体系入手。针对这一问题，可以从以下几个方面考虑。第一，制定有针对性的预算管理制度。货币资金包含众多不同的部分，不同部分适用的领域以及能够发挥的作用存在差异，因此，企业管理层要在充分理解预算管控基本要求的基础上，制定出具有针对性的管控措施，而不能只停留在表面，使预算管控制制度流于形式；第二，要采用嵌入式、参与式的预算制定模式，充分听取各个部门的目标，考虑部门的利益，充分做到兼顾集团整体利益与部门利益，尽量避免将集团利益强加于部门，从而提高部门及其员工参与完成预算目标的积极性。

2.4加强资金预算管理，提升资金管理的精细化管理能力

风力发电项目财务管理优化措施之四是加强资金预算管理，提升资金管理的精细化管理能力。一是编制年度业务预算和资本预算时，更加重视现金收支平衡，对大额资本性项目支出提前谋划，将现金收支纳入项目管理内容，提高现金预算完整性和准确性;二是加强现金预算执行过程控制，设置预算收支偏差率预警机制，及时传递信息，合理匹配资金期限，提高短期闲置资金收益;三是加强现金预算偏差率分析，分类管理，细化日常资金分类，降低购售电、人工成本、税费支付等日常性收支业务偏差率，合理规划资本性支出及现金支出，争取将现金收支偏差比率有效控制在合理水平，减少营运资金储备和占用，提高资金使用效率。 2.5突破全面预算瓶颈，搭建预算信息化平台

风力发电项目财务管理优化措施之五是突破全面预算瓶颈，搭建预算信息化平台。建立预算管理信息系统有利于发挥企业信息资源集约优势，提升全面预算管理效率和效果，是企业迈向精细化预算管理的必经之路。搭建预算管理信息化平台主要基于以下三方面考虑:首先，有助于企业实现预算编制、审批、调整、分析、反馈等自动化，加强预算编制过程的灵活性、预算编制方法的多样性，借此大幅减少预算管理工作量，节约人力、物力资源。其次，有助于与企业产销存系统、费用报销系统、资金计划系统、财务系统等信息化子系统实现数据整合，加


强预算管理的协同效应。最后，有助于企业业务流程标准化，强化管理层的控制能力，使全面预算管理更贴近企业实际情况。 结语

综上，笔者就当前风力发电项目财务管理的优化措施进行了详细分析，以期为风力发电企业做好财务管理工作提供参考。 参考文献

［1］田志强.最优化方法在中国风力发电项目开发管理中的应用研究［C］.吉林大学，2018.

［2］谢士叶.风力发电项目施工成本控制［C］.山东大学，2016.

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