企业财务战略管理

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企业财务战略管理





摘 要:财务战略管理在理论界和实践中都备受关注,并得到了深入的研究和广泛的运用,其内涵是如何认识外部理财环境,如何认识内部理财能力,如何确定目标和如何实现目标;其目标是追求长期盈利能力;其本质是建立竞争优势;其重点是分析战略环境因子。 关键词:财务战略;财务管理;战略

的财务管理活动自产生至今,随着环境的要求,不断向着完善与全面的方向转变,己经成为管理活动中的核心。而另一方面,战略管理由于其全局性、前瞻性和长远性等优势明显,在理论界和实践中都备受关注,并得到了深入的研究和广泛的运用。但是,财务战略管理的真正内涵,其目标、本质、重点是什么,一直存在分歧。试图对这一问题进行探讨,以求抛砖引玉,求教于同仁。 1 财务战略管理的内涵

20世纪90年代以前,理论界对财务管理和战略管理的研究一直分属于两个不同的领域。在研究方法、研究范围和研究假设方面有较大的差异。战略与财务管理是否可以紧密的在一起,抑或两者在本质上根本不相关之类的问题一直没有明确的答案,进而也使财务管理理论与方法受到局限而无法获得更大的发展。但随着经济环境的不断变化,面对的竞争更加激烈,由于战略管理思想的先进性,它已逐步向营销、人力资源以及财务等的各个职能领域延伸和渗透。因而也就对传统的财务管理系统提出了按照战略管理进行适应性变革的要求。

进入90年代后,学者在财务战略方面进行了大胆的尝试和有益的探索,对财务战略和财务战略管理内涵的解释产生了多种观点。一种观点认为,财务战略就是为谋求资金均衡、有效的流动和实现战略,为增强财务竞争优势,在分析内外部环境因素对资金流动影响的基础上,为资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。另外一种观点认为,财务战略是指在战略统筹下,以价值分析为基础,以促使资金长期均衡、有效的流转和配置为衡量标准,以维持长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。还有观点认为,财务战略是对总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。但目前理论界对究竟什么是 “财务战略”并没有明确和统一的定义,对财务战略管理也缺乏系统的研究。

笔者认为,对财务战略管理的内涵进行正确的界定,应该考虑以下几个方


面:

(1)财务战略首先应具备一般战略的优势和特性,即应该是站在战略高度上看财务,着眼于长远的发展。它的目标应与战略目标一致,通过全面的分析所处的内外部环境从而找到自身的优劣势以及面临的机遇与挑战,进而制订资源分配和一系列行动的方案,以使不仅能够应付不断变化的环境,还能对其产生影响,并能够赢得一个相对于其竞争对手持续的竞争优势。

(2)财务战略必然是围绕资金的运作展开,涉及到融资、投资、股利分配等各项财务活动,即通过对资金从流入、运作到流出制订和实施战略,从而实现资金循环过程中的价值增值。

(3)财务战略管理特别强调所处的时代背景,财务战略管理就其本质上是与变化着的背景或环境不断对话的过程,背景不同,财务战略管理的观念、理论、方法、范式及其应用都将随之改变。

因此,财务战略管理的内涵可以表述为:如何认识外部理财环境,如何认识内部理财能力,如何确定目标

和如何实现目标。财务战略管理不是空谈,它必须解决现在和未来在理财方面应当怎样做的问题。

2 财务战略管理的目标——追求长期盈利能力

财务战略管理的基本内容是与战略管理的基本内容直接相关的,其目标应该与战略管理的目标相协调一致。

目标是战略制定的首要和关键的问题,从传统的利润最大化,到管理者效用最大化、相关者利益最大化、市场增加值最大化、价值最大化等等,各位学者众说不一,这一直都是理论界争论和关注的焦点。

通用汽车公司的创始人阿尔弗莱德.P.斯隆指出:“一个的战略性目标是赚取投资收益。如果在较长的时期内不能创造满意的收益,它将无法存在。”由此可以看出得以生存是一切收益的根本基础。而从长期的角度来看,一个能否维持生存取决于其赚取的收入能否补偿其付出的全部成本。如果要在维持生存的基础上追求更高层次的增长和发展,就必须使其赚取的收益在补偿其成本时候能够有所剩余,一方面满足利润分配的要求,另一方面补充发展所需的资金。事实上这也就是存在的本质意义,即要获得长期的盈利能力,为所有者及其相关利益群体谋求长期的收益。学者们提出的诸多战略的目标从根本上讲都是围绕着追求长期盈利能力这一中心而提出的具体目标要求,而且战略目标与财务战略目标也应该是长期协调一致的,因而无论具体战略目标如何制定,追求长期盈利能力都应该是财务战略管理不变的总的目标方向。

3 财务战略管理的本质——建立竞争优势

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