浅谈财务管理在黄骅市供销社资产管理中的作用

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浅谈财务管理在黄骅市供销社资产管理中的作用

作者：李述超

来源：《商场现代化》2015年第02期

摘要：供销社系统正在进行着一场综合改革，优化基础性资产管理工作成为基层供销社改革的内容之一，本文就供销社财务管理工作在资产管理中的作用阐明了自己的看法与观点，希望能够对广大供销社工作提供借鉴。关键词：供销社；资产管理；财务管理

面对我国农村生产分工进一步细化，土地流转适度规模化经营的一现状，供销合作社系统提出了“改造自我，服务农民”综合改革口号。面对全国而言，各地情况不一，怎样改革、怎样创新有着各自不同的方法与途径，河北黄骅市供销社做为这一改革中的试点县市之一，怎样找到自己的突破口与着力点，是黄骅供销社人正在努力的工作目标之一，下面作者就社有资产的管理问题谈一下自己的几点看法。一、黄骅市供销社资产现状

1.资产现状。黄骅市供销社自1948年建社以来，资产形成主要可分为以下三个部分：一是建社起初的社员股金，广大社员以几斤小米、几毛钱入股形成的原始社有资产；二是多年来形成的经营积累，包括统购统销时期和改革开放后历代供销社人经营收益形成的资产；三是近年来资产经营实现的增值部分。

下属企业有以下几种经营形式：一是产权制度改革后建立的以职工入股为主要形式的股份有限公司。原供销社职工是原始股东，自主经营、自负盈亏。市供销社在这部分企业当中股份很少，或没有股份，基本属于市场化运作。二是社属企业。这部分企业多是职工承包经营，收取承包费用，供销社经营阵地尚在，市供销社100%股权，但资产保值增值尚存在一些问题。三是近年来发展经营网络兴办的农民合作社及农合经济组织，他们各自是一级企业法人，市供销在其中的股份很少或相对较少。

综上所述，黄骅市供销社现有基层社12家，其中转制为有限责任公司2家；市直公司实行产权改革后成立的股份有限公司5家，帮扶指导成立农民合作社69家，农民合作社联合社1家，农民协会2家。现有资产9285万元，所有者权益2860万元，2014年实现利润150余万元。