关于医院财务管理内部控制的思考

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关于医院财务管理内部控制的思考

作者:赵晓健

来源:《中国乡镇企业会计》 2018年第10



摘要:随着人们生活水平的不断提高,对于医疗服务品质的要求也在逐渐提高。同时,在医院发展过程中,随着各个层级医院规模的不断扩大,这样也给医院的发展带来了巨大的压力。通过医院财务管理内部控制,就能够减少医院运行之中存在的不合理现象,从而将风险因素带来的经济损失消除,最终帮助医院提升管理水平,促进医院的可持续发展。

关键词:医院;财务管理;内部控制

随着医疗体制改革的持续深入,传统财务管理模式已经无法满足社会发展的需求,只有做财务管理内部控制体系的创新,才能为医疗事业的可持续发展注入全新的活力。通过财务管理之中内部控制的应用,就可以实现医院财务管理精细化的发展需求,确保各项经济活动都能够顺利的开展,最终提升财务管理规范化进程。

一、医院内部控制对于财务管理的重要性

了解医院内部控制独一与财务管理的重要性,才能够及时的发现医院财务管理存在的问题。

(一)对于投资活动的意义

市场经济发展的今天,医院经营面临多元化的投资,并且这一部分投资或多或少会给医院带来一定的经济发展推动力,同时也可以帮助医院提升其影响力。目前,医院在投资中,由于控制部分以及控制人员对于市场差强人意,这样就会对内部控制工作的开展带来影响。因此,在进行投资之前,就需要了解投资存在的风险以及具体的投资方向,并且对市场动向进行实时的分析,这样才能把握市场发展的基本规律,从而将内部管理工作质量提高,进而顺利的开展审批工作

(二)对于资产管理的意义

因为医院本身的资产总量和范围较为丰富,所以实时内部控制对于资产管理意义非凡。通过良好的内部控制,就可以帮助医院进行资产的管理,从而满足管理流程的建立健全,最终为医院的使用与采购提供便捷。

二、医院财务管理中内部控制体系的应用及存在的不足

(一)内部控制体系的应用

通过内部控制体系的应用就能够实现彼此的监督。所谓内部控制体系,也就是针对特定的经济主体,将目标设定为内部资金的合理管理,进而呈现出综合性的一种控制体系。在财务管理之中加以应用,就可以提升财务管理规范性、财务信息的准确性,进而满足监督的要求。在日常的医疗事业运行之中,对于财务管理本身的质量要求偏高。基于内部控制体系的形成,就可以将内部控制的监督作用发挥出来,以此来帮助医院提升财务管理能力,促进财务的可持续发展。在医院的财务管理应用内部控制系统,其作用是不容忽视的。在当前财务管理制不断变革的前提下,如何才能凸显内部控制体系的作用,将其有效的监督效果发挥出来,就成为内部控制强化的主要方向。

(二)存在的不足




针对医院财务管理内部控制而言,在实际的应用环节还存在诸多不足之处:第一,对于内部控制本质方面的认识存在不足。医疗事业的发展,使得医院认识到资金管理之中开展内部控制的重要性,但是财务管理内部控制依旧存在问题。如审计部门职能与控制效能之间未能明确的区分,没有针对性的制定对策,这样就会降低内部控制体系的实际应用价值。这一问题的出现,主要是因为缺少对内部控制的认识,未能将内部控制体系结合资金的使用率、资金运转以财务管理效率,导致体系的建设相对盲目。第二,内部控制体系欠缺完善度。传统模式下的财务管理会直接影响医疗事业的运行,如内部控制与财务工作彼此之间的联系不够紧密,体系落实效果偏差等。虽然在建设体系的时候,医院也能考虑到从财务管理的细节之处入手,但是实际的效果较差,这主要是因为内部控制体系不够健全所引起的。

三、医院财务内部控制管理的有效措施

在当前医院的财务内部控制管理中,要懂得医院市场风险及财务内控责任意识的建设,再配合上医院信息化系统建设以及医院监管体系的完善,实现对资金的全面监控,就能推动医院的可持续发展。

(一)强调医院市场风险及财务内控责任意识的建设

由于资本化市场对医院带来的影响,医院医疗投资项目、融资成本、日常资金管理等出现的财务问题都在持续的增加。所以,为了满足医院的发展需求,就需要将医院管理思想转变,能够清楚的认识到市场风险产生的影响。同时,基于财务管理问题以及市场风险的合理分析,作为医院的管理者还应该培养内部控制责任意识,能够学习内部控制的管理方法,这样才能帮助医院建立财务内部控制体系。同时,注重内部控制管理思想以及具体措施的宣传,这样才能

够将内部控制管理培训与学习工作落实,进而提升医院财务内部控制环境,并且不断进行优化。

(二)完善医院信息化系统建设

第一,强调收费系统信息化程度的深入,在建设过程中,将财务管理模块与医院的收费模块相互的结合,从而提升医院的信息化程度。通过如此的组合与连接,相应的管理人员就能够直接的管理整体的收费情况,进而将整体工作的效率提上去。第二,对于信息化系统的分析,离不开信息安全的探讨,在系统建设以及日常的维护过程中,都需要重点关注这一类问题。在实际操作中,通过防火墙的安装、系统的日常监测等方式,就能够满足信息化系统的安全要求。针对这两个方面进行分析,在满足医院信息化需求的同时,还能够对系统的安全性有所了解,这才是合理开展医院财务内部控制的基础所在。

(三)完善医院的监管体系

第一,从事财务工作的相关人员,还应该将各项管理条例明确,这样才能避免在工作之中工作人员出现违规的现象。必要时,医院可以针对财务人员进行培训。第二,在系统之中需要建立报警系统,一旦某一项操作出发的警报,则会及时的响应。第三,信息管理系统本身具有备份的功能,因为医院财务内部控制工作涉及到的环节与人员较多。一旦出现问题,就需要利用系统备份,从而将实际的责任人落实。

如,全方位的监控会计资金的流动情况。基于医院的角度进行分析,运用会计资金,一般都需要全方位的监督与管理的支持,这时。财务管理内部控制体系就发挥了重要的作用,同时也能提升资金本身的利用率。

在这一过程中,需要完善会计资金的全过程监督体系,并且凸显其应用的优势,这一问题还需要持续性的改善。另外,作为医院的内部财务会计人员,也应该明白自身的职责,能够将


社会价值体现出来,在做好财务管理的同时,还能够在实践之中落实会计核算电算化系统的建设,这样才能满足资金流动的合理与独立要求,从而降低财会人员的工作盲目性,避免出现做假账的问题。

四、结语

总而言之,对于现代化的医院来说,强化财务内部控制,是适应新时期医疗环境的必然需求。随着人们自我维权意识的增强,医院只有规范其医疗服务,适应法律法规的要求,这样才能实现自身合法利益的维护,从而减少不必要的经济损失。同时,针对财务管理,强化内部控制的作用,确保各个流程都能够满足科学化与制度化的要求,这样就能够帮助医院降低运行的成本,确保有限的资源能够在设备的购买、人才的引进方面得到最大化的利用,最终将资源的价值与效率发挥出来,从而满足医院的可持续发展需求。

参考文献:

[1]王燕.医院财务管理中内部控制的应用[J].农家参谋,201724):308.

[2]王庆明.医院财务管理中内部控制的应用及相关问题思考[J].现代营销(下旬刊)201711):153.

[3]李颜娥.试析内部控制在医院财务管理中的应用[J].中国总会计师,201711):112-113.

(作者单位:山西省肿瘤医院)


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