协同管理 开源节流-精选文档

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协同管理 开源节流



在全球金融危机引发的经济动荡中,在一体化的市场环境和知识经济的背景下,每一个企业都面临深刻的变化,都要学会深入思考;通过高效经营和精细化管理、向管理要效益已经逐渐融入到越来越多企业的血脉当中。

管理,即是管理资源,而资源又包括人力资源,物料资源,财务资本,信息资源,制度流程以及时间资源。而协同管理的本质,则是打破上述各项资源之间的壁垒和边界,使它们在共同的战略目标指导下协调运作,在对资源的投入成本不变甚至精简的情况下,最大限度的开发和利用各种资源的价值,以组织意识和企业文化为核心,以市场结构和企业架构为主干,以制度管控和流程进度为拉动,实现动态的精细化管理。

在人力资源方面,首先要实现岗位职责合理明确,选择适当的人做适当的事,能够一个人在一段时间完成的工作绝不浪费两个人的资源或额外的时间成本,有效执行绩效考评而不是趋于形式,这样,人尽其才,人才价值最大化才能成为可能。另外,工作团队的最优化配比以及团队间的充分啮合,在今天的人力资源精细化管理中更是不可忽视。这就好比盖楼房,有的部分是承重结构,有的是则是美观装饰,只有所有的分结构相互支承,取长补短,这才是一栋好楼,这样的团队也才能无往而不利。

在物料资源方面,我们要以培养员工的战略性成本意识和科


学的成本管理理念为己任。立足于企业长远的可持续性发展,领导层以身作则,将开源节流、寓管于细的原则植根到工作的每一个环节,通过科学的成本核算体系、成本费用实时动态管理、成本费用绩效考核等相关管理制度实现成本的精细化管理。 在财务资本方面,我们知道,无以规矩,不成方圆。无论是财务预算审批、费用报销程序,还是固定资产管理等等,都应由有效的制度管控拉动有效的财务管理。

信息资源,这个近几年来越来越被企业重视的资源,的确有着很大的开发潜能。信息共享平台的深度和广度,往往直接决定了企业的发展方向甚至命运存亡。如果信息共享不彻底,知识传递层面浅,或者信息资源没有被充分利用以创造新的价值,必然会导致跨部门、跨区域工作的缺乏沟通、难以协调、重复工作拖垮效率,最终使统一的战略目标这顶房梁面临坍塌。 如果把上述几项资源比喻成树叶,那么制度流程,则可以看成是保证大树枝繁叶茂的枝茎。如果没有员工对制度和流程的清晰理解,没有确保执行力的流畅程序,那么各项业务、各种资源的整合、协同以及平滑运作将成为纸上谈兵,业务断链或资源死角将是我们根本承受不起的代价。

说到这里,很多人也许以为上述就是企业管理所涵盖的全部资源了,其实并不尽然。在这里,我们还要特别强调一项被很多人忽略的隐性资源,那就是时间。在企业管理的实际工作中,我们始终强调要把时间作为一项资源来开发和管理,而这项资源由于它

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