我国医药企业财务管理中的问题和对策

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我国医药企业财务管理中的问题和对策

作者：陆琴

来源：《财会学习》 2018年第16期



摘要：近些年来，我国的医药企业发展趋势明显呈现上升状态，各个企业之间的竞争也越发激烈。在新医改的背景下，认识到企业财务管理的重要性是具有迫切性以及现实意义的。上海复旦复华药业有限公司尽管成立年限较早，并且获得多项殊荣，但是就财务管理方面仍然存在一定的问题，对于企业综合的发展起到了一定的阻碍作用。

关键词：财务管理；问题和对策；成本会计

上海复旦复华药业有限公司以复旦大学为背景，是上海复旦复华科技股份有限公司的子公司，属于医药制造业行业。新医改的推进、医药企业之间日趋激烈的竞争，都对公司未来的发展战略提出了更高、更迫切的要求。提高企业的财务管理水平不仅能在市场经济中占据一席之

地，更能进一步的提高企业的整体管理水平，让企业在预期的发展过程中获取更多的经营效益。

一、新医改环境下企业财务管理发展现状

2009 年新医改开始推行，其中明确提到争取在2018 年的全国范围内全面推开“两票制”，对于医药行业而言影响巨大，尤其是医药流通企业冲到了更多冲击。同时原来的统一采购制度开始放水，允许医疗机构阳光议价采购，放开了医药电商的解禁。这些政策对于传统的医药企业而言，都需要考虑以提升财务手段加强企业的应变管理能力。但是，目前的医药企业财务管理现状仍然不容乐观，部分医药企业还存在着不完善的内控制度。在较高的负债率的背景下，加速了医药企业之间的并购重组运行。

二、医药企业财务管理存在的问题

( 一) 财务管理观念落后

一部分企业的管理层对现代的财务管理知识存在认识不足的状况，或是对财务经济方法缺乏相应的知识结构，这就在管理上造成了一定的困难，使得财务管理的重要性难以被企业领导者所看重，部分领导者只看重企业的现有利益。由于财务管理没能被企业重视，也无法认识到合理的财务管理能对企业带来预期利益，使得财务管理的发展缓慢。落后的财务管理观念又带

来了许多新的问题，例如缺乏企业内部控制，绩效考核不合理，难以起到对员工的激励作用等。

( 二) 成本核算体系需要完善

由于医药企业生产成本、费用成本及目标成本等管理活动的复杂性，企业很难做到对企业的每个经济活动实施有效的控制。医药企业自身的实际经济活动情况存在复杂性，在单纯的选择某种成本核算方法难以满足成本核算的需求，所以应该多方面考虑影响其成本的各种因素，以此制定出一系列科学的、系统的核算方法。其次，受制于企业医药软件的落后性以及半自动化情况，核算产品成本时，有几率出现由于人为的失误造成错算、漏算。医药企业在各方面都需要与时俱进，不能及时的更新成本核算理论，就会导致其行业所采用的成本核算方法过于落后陈旧。常见的作业成本法能为医药企业提供真实、准确的成本信息，然而作业成本法只是间接费用的一种分配方法，因此，制药企业在使用这种成本核算方法的同时，也需要结合其他的核算方法来弥补其不足之处。

( 三) 市场营销费用过高


纵观这两年的制药业，尤其是老企业都普遍面临着药物一致性评价的问题，然而做一致性评价不仅在成本上支出庞大，在通过率上也难以保障。而一致性评价一旦不通过，老药品则无法再继续生产。对于企业来说，由于停产老药物就要求在市场营销手段以及企业生产体系上进行实时的更新，这无疑是加大了企业的负担，在本身就不低的营销费用上再次承担一笔费用。

三、加强医药企业财务管理的对策

( 一) 建立健全财务管理机制

健全的财务管理机制首先要从医药企业的自身特点出发，以上海复旦复华药业有限公司为例，企业在财务管理体系上所缺失的是信息化建设、内部控制较弱以及管理观念比较落后，因此在财务管理机制的健全上应当以这几方面为主，强化对细节的把控，让每一个环节都落到实处。对于财务管理工作也应制定具体的核算标准，例如在成本上需要建立起标准损耗定额指标，以规范化的方式推进企业财务管理体系的完善。

( 二) 加强企业成本控制

从成本效益的角度考虑，合理的成本控制能够帮助企业内部管理人员提升计划与决策的水准，促进企业的经济发展。在企业的财务管理工作中，我们要不断探索提高加强企业成本的有效途径与方法，全面把握企业全貌，准确判断企业的健康状况，着实研究企业的发展和市场定位情况，企业法人治理结构、财务管理体制及其运行情况。在实际经济运行情况中，企业的成本核算方法往往是同时用或者相互融合式使用的，使用作业成本法的同时与其他成本核算方法结合使用，弥补不足，最终得到成本结果。

( 三) 提升财务管理信息化程度

提升企业的财务管理信息化程度，就要从财务电算化的角度入手，统一企业的会计核算软件，账务系统需要包含主要业务的日常核算以及处理，让会计信息能够统一管理，支持决策的需要。对上海复旦复华药业有限公司而言，应当更新会计核算软件系统，购买适应当前会计核算要求的软件，与当今财务软件的“云服务”趋势相结合，实现全自动化的办公，减少手工在会计工作中的占比。

四、结束语

新医改的推进让医药企业的生存环境有了更大的变化，同时也加剧了医药市场的竞争，传统的财务管理模式俨然已经无法适应现代化的企业发展需要，因此，分析医药企业在财务管理中遇到的问题及成因提出合理的对策和建议是十分有必要的，这是保障医药企业稳定发展，实现效益的基础。

( 作者单位：上海复旦复华药业有限公司)

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