薪酬管理的“格雷欣法则”(一)

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薪酬管理的“格雷欣法则”(一)

无论何类企业，均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目，一方面，低素质员工对其强烈依恋；另一方面，高素质员工纷纷另谋高就，企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。本文企望对上述现象中的一个部分作出经济学阐释，并在此基础上给出相应对策。

一、薪酬管理\"格雷欣法则\"释义。400多年前，英国经济学家\"格雷欣\"发现了一有趣现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即\"良币\"，必然退出流通--它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即\"劣币\"，则充斥市场。人们称之为\"格雷欣法则\"，亦称之为\"劣币驱逐良币规律\"。

所有企业在薪酬或人力资源管理方面均可能发生与格雷欣所见类似情形，实际生活中的例子亦屡见不鲜：由于企业在薪酬管理方面没有充分体现\"优质优价\"原则，高素质员工的绝对量尤其是相对量下降--这一方面表现为对自己薪酬心怀不满的高素质员工另谋高就；另一方面亦表现为企业外高素质人力资源对企业吸纳祈求消极回应。这一般会导致企业低素质员工绝对量尤其是相对量上升--考虑到一定量高素质员工留下的工作岗位需有更多低素质员工填补时尤其如是。这还只是薪酬管理\"格雷欣法则\"启动伊始情形。由于企业效益下滑有时是员工


素质下降的必然结果，这可能使企业在薪酬开支方面捉襟见肘，从而导致员工普遍性薪酬水平下降。它可能启动员工薪酬水平下降与企业效益下滑的恶性循环。现今部分国企就面临如是尴尬处境。我们当然不能将所有高素质员工流失均归结为\"格雷欣法则\"惹的祸。有时，高素质员工流失是由于用非所学；有时，则由于个人的文化取向与企业主流文化存在难以弥合的差异；等等。但确有相当部分高素质员工流失，是由于薪酬或人力资源管理\"格雷欣法则\"的作用。

二、\"格雷欣法则\"的具体表现。较之货币流通中劣币对良币驱逐，薪酬管理\"格雷欣法则\"要复杂得多。这主要是因为，格雷欣生活在金属货币时代。此时，尽管货币的实际价值千差万别，但其名义价值却是同一的。在薪酬上，一方面，人力资源本身千差万别；另一方面薪酬更为丰富多彩。因而，企业在员工薪酬管理方面的\"格雷欣法则\"有诸多具体表现：

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