企业管理的核心：财务管理

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企业管理的核心：财务管理

提要随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的蓬勃发展，企业管理要以财务管理为核心已经成为人们的共识。



一、企业财务管理的涵义

财务管理是遵循客观经济规律，按照国家的政策、法律、法规和财经制度，以提高组织的综合经济效益为目的，合理组织资金运行，正确处理财务关系的综合价值管理工作。企业财务管理通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。



二、企业财务管理成为企业管理核心的理由

企业管理根据其功能可以划分为生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等许多部分，只有各个部分



的作用充分发挥，紧密结合才能使企业管理的作用得到更好的发挥。随着人们对企业各项管理职能认识的逐步加深，财务管理在企业管理中发挥核心作用已经成为人们的共识。根据企业财务管理的内容和本质，我们可以从以下几个方面来认识财务管理的核心作用：



1、财务管理的对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业存在发展的核心。在实际工作中，资金管理可以细分为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等，因此，从财务管理对象的角度，财务管理是企业管理的核心。



2、财务管理是一个完整的循环活动过程，它包括财务预测、财务计划、财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”，而“关键点”是企业控制和管理的核心。



3、财务管理区别于经济管理中的其他工作，它贯穿于企业生产运营的各个环节，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，因此，抓管理应以抓财务管理为基础。



4、在市场经济条件下，企业目标大都直接由财务目标所体现。财务管理的




目标是实现企业利润最大化，而企业目标则是通过利润最大化而达到股东财富最大化。只有实现企业的财务管理目标，才可能实现企业目标。



5、财务管理可以通过财务核算为企业提供经济信息，并如实反映出经营过程中各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为企业的目标预测、经济决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件，并为企业实施绩效考核提供依据。



三、发挥企业财务管理的核心作用

通过对财务管理的分析我们已经充分认识企业财务管理的重要性，为了更好地发挥财务管理的作用，提出以下几点构想：



第一，人员角度

1、非财务管理人员。企业经营者要了解财务政策，通晓财会知识，要认识到财务管理是企业内部管理的中枢，是各项管理活动的基础，在实际工作中要支持、重视、依靠财务管理工作。企业其他各部门的各级员工也要充分认识到财务管理的重要性，积极配合财务管理部门的工作。



2、企业财务人员不仅要懂得财务专业知识，还要具备经济法、审计法、公司法、运筹学、计算机、外语等多方面的知识，这样才能胜任市场经济条件下财务管理工作。另外，要发挥财务管理的中心作用，财务人员必须能够对整个企业的经营现象、财务状况进行综合分析，找出问题的主要原因，并提出改进意见。优秀的财务人员还要注意职业道德修养，在工作中依法办事，敢于坚持原则，成为国家财经法规的忠实维护者。



第二，组织结构角度

1、财务管理部门与会计部门分设。财务管理与会计核算虽然有着密切的关系，但也存在着区别，其职权各有侧重。财务管理侧重于内部管理和协调各方面的财务关系；会计侧重于核算，对外提供会计报表。为了加强各自侧重点的工作，提高财务管理的质量，有必要将财务部门和会计部门分开设置，即使在一个部门也要分工明确。



2、明确划分财务管理部门与其他职能部门的职权范围。财务部门时刻把握着企业各个环节的脉络，其他部门的工作业绩必然通过财务成果反映出来，但不能因此就将其他部门职权范围内的工作推给财务部门。企业的计划管理、决策管理、生产管理、质量管理、技术管理、销售管理等各个部门应是既有分工，又有合作，形成一个以财务管理部门为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。






第三，企业财务管理体制角度。为了更好地发挥财务管理的作用，企业应该建立起能够促进财务管理工作顺利进行的机制。



1、建立适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金运营效率的过程中发挥财务管理的中心作用。企业的资金管理可以分为筹资、投资与资金分配，因此，资金管理就是要拓宽企业的筹资渠道，降低筹资成本，根据各部门的经营需要与经营绩效的综合考察结果来合理地分配资金，并根据企业自身的情况适当进行投资，还要做好企业的利润分配工作。从而提高资金的利用效率，避免资金占用。



2、构建科学、严谨的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用。财务管理对成本的控制要抓住关键点，除了采用精打细算、减少浪费的手段之外，还应该采用现代的科学技术和先进的成本控制方法。



3、实施全面预算管理机制，在事前预测与规划的过程中发挥财务管理的中心作用。在对市场进行科学预测的基础上，结合企业特点和市场信息，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，并在企业生产经营的过程中有计划、有步骤地实施，使财务管理由被动应付转变为超前控制和科学理财。



4、建立绩效考核机制，围绕绩效结果，在事后考核及兑现过程中发挥财务管理的中心作用。财务部门的期终决算要和财务预算相衔接，按照财务预算目标，加强管理，定期检查，依据各责任部门的执行结果严格考核，落实财务责任，兑现财务政策。同时，针对预算执行的正负差异分析主、客观因素，适时提出纠正预算偏差的财务对策，必要时可调整部分或整个预算方案，从而使下期财务运行能够有的放矢，更趋于科学合理，这样，也就促进了整个财务运行机制的完善。



第四，企业财务管理手段途径角度，即建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥出财务信息在企业各类信息中的权威性和主渠道作用，实现物流和财务信息流的有机统一。财务部门要改变目前仅会从会计数据中生成财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，统一企业内部信息传输格式，建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整、系统的规范化程序，形成以财务信息为主，与企业生产经营等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。根据日常收集整理的财务信息，把握并经常连续不断地反映企业动态变化趋势，直观表明企业经济运行质量和预算执行结果，超前提出财务建议，使目前算账型财务管理转变为管理决策型财务管理，不断提高财务管理质量、充分发挥出财务管理在企业管理中的中心作用。■

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