财务管理沙盘推演7

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2009财管2—A组实验总结

为期两周的沙盘模拟训练落下了帷幕，在这紧张而又刺激的几天时间里我们有郁闷，有感悟，也有收获。虽然最后的成绩不佳，但是我相信每一个组员都从中学到了不少知识。 一、团队介绍

我们小组取名为小红集团，象征着我们的公司红红火火、蒸蒸日上。我们的团队由6名同学组成，分别担当公司的总经理、财务总监、会计主管、市场总监、生产总监以及信息部主管。每一名组员都有各自的分工，总经理负责协调组内成员，制定发展策略 ，把握企业发展方向，分析竞争对手，随时改变策略。财务总监与会计主管负责企业日常账务的处理，期末财务报表的编制以及盘面的管理。市场总监负责订单的竞标，协助总经理分析市场。生产总监负责组织生产，增减设备与人工。我公司各成员严格按照相应的规章，各司其职，相互配合，齐心协力，解决问题。 二、实验中经验与教训 1、熟谙竞争规则，趋利避害

没有规矩不成方圆，任何游戏都有自己规则，不按规则办事就会受到惩罚，熟谙规则，并合理的加以运用就会事半功倍。在试运营的第一期，我们小组没有仔细研究竞争规则，所以难以对其他小组的报价做出合理的判断，从而导致无单可产，设备、厂房闲置的尴尬局面，在一开始就输人一步，试想如果我们能研究好竞争规则，通过对产品价格和相关处罚的分析，就能正确估测市场，给出有利的价格，做出正确的选择。 2、立足团队，合理分工

模拟实验以小组为单位，这就注定了这不是哪一个人能独自完成的事情，必须合理的分工，各出其力，各展所长，才能完成好实验项目，取得更好的成绩。在比赛的部分时间内，我组各成员较为混乱，负责内容出现严重重叠，导致盘面杂乱，数据不准确。从而导致期末财务报表编制出现错误，影响了公司的经营效果和小组的比赛成绩。

3、结合市场行情，制定正确发展战略

任何生产经营活动都离不开对市场行情和供求关系的分析。脱离了市场，就无法



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制定出正确的发展战略，更无法取得良好的经营业绩。通过这次试验，我们充分认识到订单的重要性，没有订单就无法生产，无法生产就意味着没有收入，就意味着设备、厂房要闲置，要白养着工人，无法创造价值。而如何拿到订单，如何以合适的价格拿到订单，就需要我们对市场行情进行分析，在运营过程中，我们时刻关注其他小组在各地区的设厂情况和设备数量，估计整个市场的生产能力，了解市场供求，并据此制定策略，从而保证了我组每次都能以合理的价格获得订单，以最大的生产能力投入生产。 4、吸取教训，后事不忘前事之师

在同一个地方摔倒两次，是最愚蠢的人做出的最愚蠢的事。而很不幸，我们小组做出了这样的蠢事，在试运营期间我们公司考虑到通过购置设备，可以将费用转嫁到固定资产中，可以拔高利润率。然而在后期处置设备的时候，我们在处置当期依然计算了设备的折旧，从而导致报表编制不平，后经老师指导，发现了错误。但在正式比赛的最后一期我们面对同样的问题犯了同样的错误，遭致了无情的罚款。以至于我们小组没有拿到好的名次。我组成员痛定思痛，自我反省，告诫自己不要再做这样的蠢事。 三、小组感悟

实验结束之后，我们小组内部进行了总结，成员之间交流了各自的感悟。通过这次实验，我们充分认识到了自身的不足，认识到了会计基础知识的重要性，这是会计业务处理、财务报表编制的基础，只有基础知识扎实，才能避免低级错误，才能提高效率。除了对会计基础知识的把握，我们更缺少在企业中处理的实际问题的经验，例如固定资产的处置问题就困扰了我们很久，也直接导致我们小组成绩下降。只有在掌握了扎实的会计知识的同时，拥有处理实际问题的丰富经验，才能真正做到游刃有余，得心应手。

最后感谢学院给我们这次沙盘模拟实验机会，同时感谢我的指导老师和我的组员。沙盘模拟实验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了一定的基础。在几天的艰苦运营中，我明白了只有理论没有实践是不行的，成功之路在于不断的实践，复杂的工作在等待着我们，我相信此次沙盘模拟实验将会是我们走向社会的一个很好路标。

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