财务管理的内部控制 浅谈加强事业单位财务管理内部控制的措施与建议

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务管理的内部控制 浅谈加强事业单位财务管理内部控制的措施与建议》，欢迎阅读！



财务管理的内部控制 浅谈加强事业单位财务管理内

部控制的措施与建议

浅谈加强事业单位财务管理内部控制的措施与建议

摘要：当前我国事业单位财务管理和内部控制逐渐趋向于公开、透明化，而财务管理与内部控制的好坏程度将决定于其事业单位内部财务的严谨程度，是其事业单位的核心所在。当前我国事业单位财务管理与内部控制仍较薄弱，贪污受贿、违法腐败的案例时有发生。本文就如何加强事业单位财务管理与提升内部控制提出几点措施与建议与大家共勉。 关键词：事业单位财务管理内部控制

随着我国市场经济的进步与发展，事业单位财务管理内部控制的规范性欠缺，行业、单位之间的管理不能够达到平衡、参差不齐，其中存在许多有待解决的问题。财务管理内控部分只能参照部分范本进行摸索前行，本文围绕这一现象，进行简单分析与补救措施建议。 一、加强财务相关人员的教育

财务人员是单位财务核心的操作者，其工作能力的高低将直接影响到单位财务信息的质量。各级部门定期组织培训与指导等相关方式，以此来提高事业单位财务人员的职业素质与专业知识。提升财务人员的职业素质，使其对工作岗位树立明确的人生观、价值观，进而增强其责任感，做到爱岗敬业、坚守原则、热情服务。在业务知识上严格遵守财务相关人员执证上岗并且定期的进行考核制度，以此来提高事业单位有关于财务方面的专业知识。

二、加强不同层面人群的内部控制意识是使内控能够做好的基本保障 内控制度能否顺利落实的前提因素是内控意识强烈与否。有些单位从整体看缺乏内控意识，对于内部控制的重要性认识不够，有着可有可无的态度。也有些单位领导或是相关负责人认为内部控制制度完全是财务部门以及财务相关人员的事情，与自己无关，所以不加理会。从而使一些单位的内部控制体系尚未全面的建立。因此，想要财务部门的工作不断规范，就必须加强人们对于内部控制的相关知识。

1、单位相关负责人及领导要全面树立内部控制的相关知识与意识 单位相关负责人是一个单位财务部门与会计工作的第一责任主体，对其单位

1






财务部门提交报告的内容是否真实、完整有最主要责任。所以，从负责人角度讲，加强内部控制是自己的事情，而不是不关紧要的事情，更不是单一的知识财务部门的责任。由单位领导带头加强内控知识并且严格执行内控制度，从而树立起干部职工从自己做起，人人了解内控制度且遵守。

2、财务相关人员要严格遵照有关法规和相关政策实施内控制度

财务相关人员依照有关法规和政策做事，是最基础的职业标准。要避免没有原则、唯唯诺诺的情况，树立起公平、公开、公正的办事观念。把内控制度与意识应用到平时的工作当中，保证依法行事，保证各项风险均在可承受的辖区内，保证自我发展与业务工作的共同实现。从而使财务人员的素质得以提高，人人自觉做到爱岗敬业、遵守纪律，使财务部门的全体人员在负责人的带领下，以全身心的热情和斗志投入到自我所在的工作中去。 三、加强和完善内部控制体系，严格执行力度

严格按照《事业单位会计准则》、《会计法》以及财政部门的相关规定进行执行，做到有制度可依。熟练掌握相关法规是财务人员做好本职工作最基础的保障。随着我国改革开放的不断发展进步，会计准则与世界接轨的步伐不断加快，对于会计法规的学习与掌握更是每一位财务人员需要掌握且必须掌握的迫切任务。想要做好本职工作，就必须练就专业基本功。财务管理是每位财务人员都要遇到的问题，如若没有全面掌握会计法规与专业知识将很难施行严谨的内部控制。首先应规范单位内部分工体系，明确负责人。其次加强财务部门的审核工作，保证做到自我约束、自我控制，遇到问题及时发现并改正错误，避免漏洞产生。 四、加强预算审核管理，严格控制收支费用

依照“收支两条线”制度，对财务部门进行严格资金管理，使其公开化、透明化，进而改变社会不良风气，防治贪污腐败现象的产生。有些单位的内部控制制度只注重于印在纸上的制度，却忽略其对于制度的执行情况，进而导致内控只是走过场，未能发挥其本质作用。近年来，随着反腐败呼声日益增高，人们越来越重视内部控制。内部控制就相当于事业单位的“地基”，是整个单位的基础，因此，想要单位财务部门日益规范，就必须严格管理内部控制，防治挪用资金与乱收费的现象发生，做到依法行事。

五、加强财务相关知识的宣传，营造好的社会风气



2

本文来源：https://www.wddqxz.cn/d4d93b56757f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9fb9.html