仓库_ABC属性确定及仓库盘点的管理办法20060927

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仓库物料ABC属性确定及仓库盘点



一、目的

存储在仓库中的物料,由于其价值、对生产的重用程度(是否关键物料)不同,对它的管理方法也不同。主要体现在库存上下限上、仓库盘点等。



二、使用人员

计划员、仓库账管员

三、有关概念及定义

1、物料ABC分类。物料ABC分类是一种传统库存物料管理方法,也是一种物料重要程度的管理方法,通常分成3类物料:

(1)A类物料。也叫重要物料,指价值比较高,在产品中起关键作用的重要物料。在仓库管理中,A类物料的品种数在10%-20%左右,但库存金额要占到50%以上。

(2)B类物料。重要程度比A类物料要小一些,在仓库管理中,B类物料的品种数在10%-40%左右,但库存金额要占到30%-40%以上。

(3)C类物料。也叫一般物料,指那哪些价值低、品种多的物料,在仓库管理中,C类物料的品种数在50%以上,但库存金额在10%以下。

2、物料ABC分类的作用。物料ABC分类的作用主要体现在仓库管理计划理上。

(1)计划管理上,物料分类对制定库存上下限非常重要。特别在上限的控制上,A类物料的上限一定要充分考虑资金占压,A类物料的上限一定不能太大,宁肯采购的次数多一些,也不能一次采购的过多,C类物料的上限就可以适当的大一些,这样可以减少采购的次数。

(2)在仓库管理上,要求A类物料的库存准确度要远高于C类物料,主要体现在仓库保管及盘点上。A类物料保管要精细,不能因保管原因造成物料的质量下降或报废。在盘点上,A类物料每进行一次入出库均要盘准实物数,出现差错一定要找出原因,B类物料每月盘点一次,C类物料半年或一年盘点一次。

3、仓库盘点。仓库盘点就是确认仓库的账面数量和实物数量是否一致。

四、物料ABC分类的确定办法

确定物料ABC分类主要按照物料的出库金额所占的百分比来确定,按出库金额所占的百分比大小排序,并且计算出累计百分比。根据累计百分比划分物料的ABC属性。例如:累计出库金额在50%的物料为A类物料,51%-90%者为B类物料,91%-100%者为C类物料。使用ERP提供的“物料ABC属性分析与确定”程序就可以达到确定物料ABC属性的目的,有如下几点要注意:

1、确定A类、B类、C类物料所占的比例,缺省值为:A类,50%B类,40%;C

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类,10%

2、使用ERP程序计算出每种物料出库金额占总出库金额的百分比及累积百分比,并按出库金额百分比按从大到小进行排序。注意要选择出库仓库和合适的出库时间段。

3、使用程序中的“统计ABC分类”按钮,自动计算物料的ABC分类。 4、人工根据计算出来分类值进行适当的调整,也可以不调整。

需要说明的是,也可以按照出库金额排序,15%者为A,中间的35%B,50%C类。



五、仓库盘点方法

1、仓库盘点的一般过程如下:

(1)仓库要停库。在盘点期间,不能进行仓库的入出库。

(2)在仓库盘点前,要求入出库单据必须输入完毕,不能有漏单情况。 (3)仓库账管员,按照仓库配送员管理的物料打印出盘点用的账面库存表,交仓库配送员进行盘点。

(4)仓库配送员拿到仓库账管员的仓库库存物料的账面库存表后,首先核对账面库存与物料仓库卡上的数量是否一致,有如下情况需要处理:

①账面库存数与物料仓库卡的数量一致,若实物数量较多,可以不进行实盘,就认定账面库存数与实物数量一致。若实物数量不多,就对实物盘点一下,若数量一致就在盘点表上打“√”,若数量不一致,记录实盘数量,查找原因。

②账面库存数与物料仓库卡的数量不一致,不论实物数量多少,均要进行实物盘点,若实物数量与账面库存数量一致,在盘点表上打“√”,同时查找是否有哪些入/出库单据没有登记物料仓库卡。若实物数量与登记物料仓库卡数量一致,说明物料仓库卡的登记无错,记录实盘数量,查找原因。若实物数量与登记物料仓库卡数量也不一致,说明物料仓库卡的登记也有问题,记录实盘数量,查找原因。

(5)对于实盘数量与账面数量不一致的物料,均要核实原因(通过查询物料流水账的方式查找原因,一般情况是单据漏输或“红冲”出了问题),找到原因者,补相应的单据,实在找不到原因,输入盘点表,打印出盘点报告,走盘点审批程序。

(6)仓库主管首先进行审核,然后是公司老总审核,交财务部作盈亏凭证。 (7)使用ERP的盘点处理程序进行盘点处理,自动生成盘赢入库单和盘亏出库单。单价为最近的入出库单价。



2盘点时机。由于仓库的物料很多,都集中到月末盘点工作量很大,可以按物料分类进行处理。A类物料,每进行一次入出库,均要核准实物数量,相当于每天都在盘点;B类物料每月末盘点一次;C类物料可以每半年或1年盘点一次。

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