如何做好企业后勤管理精细化

2022-10-29 20:03:13 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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如何做好企业后勤管理精细化

导语：目前，精细化是国内外现代企业常用的一种模式。精细化管理理念也逐渐深入人心。企业后勤工作实现精细化管理的意义在于节约本钱费用，提高资源的综合利用率，并增强工作的执行力，为企业的开展提供坚实的后勤保障。

要搞好后勤工作，首先要在思想上认识到位。后勤管理是实现目标的重要保障之一。另外，它还能起到凝聚人心的作用。因此，做好后勤效劳，就能有效调动干部职工的工作热情，让他们以积极的态度全身心地投入到生产经营活动中去。后勤管理水平也能反响出一个企业的管理水准，显示出企业的风采。总的来说，还是要从思想上引起高度重视，才能做好后勤工作。

精细化管理属于一种先进的管理理念。我们应努力营造浓厚的精细化管理气氛。比方，利用一些宣传手段，如报刊、播送、网络等，向广阔职工宣传精细化管理的相关知识。同时，后勤领导要以身作那么，带头学习精细化管理知识，如《细节决定成败》、《态度决定一切》等优秀作品，让后勤人员都树立起精细化管理理念，主动成为精细化管理的宣传者与实践者。另外，还应结合具体的岗位、不同的人员进行有针对性地培养，进一步提高他们的业务水平、管理方式与效劳能力，从而将精细化管理渗透到后勤工作的方方面面。

要提高精细化管理水平，首先要有一套完整的规章作保障。因此，应完善后勤管理的相关，实现日常管理的制度化、标准化。要根据岗位职责要求，并广泛倾听职工的建议与意见，完善原有的管理制度。

同时，结合实际，制定一些新的管理制度，确保将管理工作进一步细化与量化。其次，研究岗位间的不同差异，出台具体、可行的绩效考核制度。这样将职工的工作成绩、业务能力和绩效成绩挂钩，并运用一些鼓励措施，催促职工端正工作态度，增强工作责任心，更好地履行岗位职责。

另外，组织后勤人员学习后勤管理的相关规章制度，增强他们的工作自觉性，随时注意对照个人工作情况，及时改良工作中的缺乏，保证将后勤管理工作落到实处。后勤领导更应做到率先垂范、以身作那么，带头加强学习，严格遵守相关规定，保证制度的严格执行与落实。

在管理工作中，人属于最关键的因素之一。对后勤管理来说，也要重视人的因素。要树立人本思想，想方设法做好人的工作，从而激发广阔职工的工作积极性。

为充分调动广阔职工的工作热情，要大力开展爱岗敬业的主题活动。一方面，让后勤人员树立以人为本的理念，增强效劳意识，一切以职工为重，全心全意地为职工效劳，为他们提供更好的后勤效劳。尽量消除他们的后顾之忧，让他们能全身心投入到工作中去。另一方面，让广阔职工充分认识到后勤工作的重要性，增强大局意识，主动配合后勤工作，凝心聚力，推动企业的持续开展。首先，经常性组织广阔职工学习新修订的管理制度，如岗位责任制等。同时，严格执行绩效考核，有针对性地拉大奖金分配档次与效益工资的浮动力度。其次，严格根据规定，落实长假审批工作与带薪年假制度。最后，加大职工培训力度，健全培训机制。将职工培训工作作为重要目标之一，通过各种培训活动，进一步提高全体职工的工作水平，从而为提高后勤效劳质量奠定坚实的根底。