集团企业财务管理模式的优化

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集团企业财务管理模式的优化

作者：宋利军

来源：《楚商》2019年第07期

摘 要：随着经济全球化的到来，企业间的竞争形势日渐激烈，也致使了企业的迅速发展和财务管理模式的变化。财务管理作为企业工作中的核心环节，对提高企业的市场竞争力和管理水平的作用是积极的。但其存在的问题，对企业的发展影响也是明显的。本文将结合当前企业财务管理模式中存在的问题，分析如何优化财务管理模式。 关键词：集团企业;财务管理;优化 引言

集团企业是一个或几个大型企业，通过联合、兼并等手段形成的，这一种组织起来的集团企业在其运转过程中，能同时涉足几个领域，并同时兼顾企业的当前收益和未来收益。企业就是这种，但企业的组织形式非常松散，也很容易在财务管理工作中出现财务问题。 1.集团企业财务管理模式存在的问题 1.1委派财务人员难以达到预期效果

企业财务管理工作中，一种比较从常见的财务管理模式就是委派財务人员的模式。在企业的财务管理工作中，总负责公司为了使分公司的财务管理战略与总公司的财务管理战略保持一致，就会总总公司中选取一名财务管理人员到分公司中，其职责是对分公司的财务管理工作进行监督。从企业的整体分析来看，这种委派财务人员的方式是企业的一种财务管理手段，但从分公司分析来看，这是一种变相的对财务管理工作的控制手段。为什么这么说。分公司并不属于企业的子公司，其有独立的法人代表，法人地位，总公司的这种财务监督方式在一定程度上是在干涉分公司的内部管理。而这位被委派到分公司的财务人员，从其自身角度和所站位置出发，往往是近也不是，退也不是。 1.2财务机构设置不规范

企业财务机构设置不规范，主要表现在不能明确区分财务与会计的工作。企业虽有设立独立的财务部门，但没有分别设立财务机构和会计机构，同时，为明确化财务人员的岗位职责，使在进行财务工作时，财务人员和会计人员容易搞混对自身角色定位。随着企业的不断发展和壮大，这种不合理的财务机构设置不能满足集团企业进一步的发展需求，长期下去，甚至会使企业逐渐被淘汰。

2.优化企业财务管理模式的措施


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2.1加强对企业的财务管理

财务管理机构其职责就是做好企业资金筹集、分配、使用等工作，要加强对集团企业的财务管理工作，就必须制定可行性强的管理战略。这一方面上，企业要从集团企业的的整体出发，全面了解、分析市场经济情况，再结合自身实际情况，制定适合自身且能推动集团企业发展的战略目标。同时，做好预算管理，明确总公司与子公司的职责权利。企业要增设预算管理机构，担负预算编制和审计工作，而下属的子公司也要从自身实际出发，编制预算草案，并提供给总公司的预算机构进行整理、审批。企业的预算管理机构可以制定一套以预算管理为主的管理制度和激励机制，这套制度主要考核的是子公司的预算完成情况，适当的管理和奖惩菜才能达到预期的目标。另外，企业要明确与子公司见的产权关系，总公司具有对子公司的控制权，子公司拥有独立的资金和财务管理方向，不受总公司的直接干涉。 2.2做好会计核算工作

企业的财务管理工作其基础在于核算。集团企业财务部门要制定系统的规章制度，通过将核算责任落实到具体人员的方式，作为考核核算人员及相关领导会计核算质量的内容。同时，集团企业财务部门要规范会计核算工作，制定具体的会计核算标准和制度，保证每一项管理工作都能完成与其他部门的配合，每一个存在问题的工作项目都能得到及时的解决。对于子公司会计核算工作，总公司财务人员也要进行相应的监督和规范，保证财务信息、数据的真实可靠，避免出现造假的现象。另外，企业要结合社会发展情况，在会计核算中运用信息化技术。要通过将先进的信息技术手段融入到集团企业财务管理工作的方式，实现集团企业会计核算信息化，以提高会计核算工作效率，确保会计核算数据的真实有效。 2.3企业集中管理资金

企业的财务管理工作主要就是资金的管理，而集中管理资金则对企业的财务和业务进行集中的管理。集中管理不仅表现在对集团企业的财务管理上，还表现在对集团企业的生产、销售等方面上的管理。集中管理资金不同与传统的财务管理工作，第一，集团企业中的高层领导可以直接的对底层员工进行管理与安排;第二，总公司的财务管理可以通过获取动态的会计信息，直接作出相关的财务安排与部署。采取集中管理资金的方式不仅可以减少管理过程中需消耗的成本，还能最大限度的提升资金的利用率，并保证财务管理工作中所涉及到的一切财务数据、信息真实、准确。集中管理资金，还能及时在总公司的财务部门电脑上看到分公司的财务信息和数据，在大大降低成本的同时，还能防止相关财务数据、信息的丢失和被窃取。集中管理资金的另外一个好处在于，可以加强公司资金的流动性，并通过对其中闲散资金的利用，帮助集团企业开发更多有价值的项目，创造更多的经济效益。 3.结束语


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综上所诉，随着社会的快速发展，以集团企业为主的经营模式必将成为主流。应运而生的企业在把握机会壮大企业的同时，也要做好集团的财务管理工作，以优秀的财务管理理念，科学的财务管理方法，促进集团企业财务管理模式的优化，集团企业的发展。 参考文献：

[1]王震.集团公司财务管理模式问题研究[J].会计师.2017年23期. [2]沉明君.浅析企业集团公司财务管理模式的优化策略[J].2016年1期.

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