国企财务管理模式现状及改进分析

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国企财务管理模式现状及改进分析

摘要：财务管理是企业管理中的重要组成，管理水平和质量直接影响着企业发展。因此，需加大对国有企业财务管理模式的创新，以提升管理效率，提高经济效益。下面，本文从国企财务管理模式现状出发，总结创新财务管理模式的措施。 关键词：国有企业；财务管理模式；现状；创新

伴随着市场经济的发展，国有企业传统的财务管理模式已无法满足现代社会的发展需求，降低国企运营效率，阻碍企业发展。为提高国企财务管理水平，应根据实际情况进行财务管理模式的创新，在加强财务活动监督管理的同时，提升国有企业的综合实力。

1.国企财务管理模式现状 1.1财务管理缺乏科学性

在国民经济水平快速发展的现阶段，我国的经济体制发生着重大变革，特别是国有企业的财务管理，要想充分发挥财务管理优势，必须建立科学、全面的管理体系，为财务管理制度的改革和发展提供保障。但从国企当前的财务管理来看，普遍存在工作人员素质不高的现象，降低了管理效率。基于国企在市场经济体制中的问题，应根据自身情况制定规范的管理系统，并将机会成本、边际成本、风险价值、内部控制等考虑在内、落实到底，选用科学的手段进行财务管理，提升管理水平[1]。

财务管理的作用在于预测将来，重在分析与控制。在建立财务管理系统时，由于管理人员未意识到自身地位和应担的职责，再加上个人素质与能力有限，也就无法合理的权衡资本问题。另对管理机构的不了解，未及时、全面的评估预算风险，导致企业过程失控，降低财务管理效率。 1.2财务管理不具备动态性

国企财务管理中，因各种问题的存在，影响财务管理工作的进行，降低管理质量，最为突出的问题是管理方案的缺乏。管理会计工具方法包括但不限于目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法、产品生命周期成本等。在国企实际的财务管理中，多存在对事中控制、业绩管控薄弱的现象，甚至多数工作都是纸上谈兵。而事后的财务分析多基于年终考核，也就是根据年度利润进行分析。这种情况下，不但无法体现事前预算、事中控制、事后分析的优势，还不利于国企发展，情况严重时还削弱财务管理优势。 1.3财务管理缺乏系统性

从国企现阶段的财务管理工作来看，多存在过度分权、权责不明的现象。并且，部分下属企业也存在未明确财务管理的问题，这样的管理模式，不仅影响着国企的正常运行，还降低着管理效率[2]。从另一方面看，还会使下属企业出现过于重视经济效益的现象，增加经营期间的经济损失，这些问题都影响着国企发展，例如：在成本控制过程中各个部门不配合，监督控制不到位，就会出现年终目标完不成，引发各种财务问题，阻碍国企发展。 2.创新国企财务管理模式的措施

现在财务管理也称为财务会计工作的新模式为：一、规划未来：战略及预算管理；二、控制过程：成本及风险管理；三、评价过去：营运及绩效管理；四、资金管理：公司融资及项目投融资。为提高国企财务管理工作效率，除要了解财务管理中的相关问题外，还要制定科学、合理的措施进行解决，创新财务管理模


式，构建完善、系统的管理系统，为国企发展提供保障，提高经济效益。 2.1改变财务管理环境

伴随着时代的发展，国企发展中所面临的问题越来越多，特别是财务管理问题，要想提高国企的财务管理效率，首先要为其营造良好的管理环境，从外部为财务管理工作的开展提供优良条件，这样才能使企业内部发生变化，从而调整工作人员的工作态度，提高责任意识，充分发挥个人优势，提高财务管理水平。 2.2健全内部控制制度

国企的财务管理涉及方方面面，工作期间常出现管理力度不足的现象，影响着对企业资金的审计结果。这种情况下，必须提高企业领导对财务管理的认识，并善用科学、合理的管理模式，监督管理人员对自身专业水平进行强化，如专业培训、开展讲座等，以提高财务管理人员的工作素质、操作技能。与此同时，还要将内部控制制度落于实践，为国企的战略性发展提供充足动力[3]。国企财务管理中健全内部控制制度，能保证财务管理系统的健全性，帮助企业明确未来的发展方向。另外，内部控制制度的健全，还能创新国企传统的财务管理制度，尽最大限度的提高管理人员的控制意识，在保证财务管理工作顺利进行的情况下，推动国企发展。

2.3完善风险管理制度

在市场经济不断发展的现阶段，国企的内部外环境更加复杂，严重限制着国企发展。基于此，需格外重视国企经营中极有可能据面临的风险，提高风险防范意识，完善风险管理制度。从国企内部财务管理环境、外部市场环境出发，评估经营期间可能出现的风险，做好风险防范、管理工作。首先，在对国有资产进行管理时，按国家政策、市场规律进行管控，禁止使用行政手段干预；其次，根据自身情况构建风险管理部门，建立风险预警系统，及时分析会计报表，找寻潜在性的风险。比如：针对企业固定资产折旧带来的损失，于期末按时记录、处理；针对价值低、易损耗的产品，及时登记、记录折旧。另外，还要规范管理财务信息，建立规范性的预警体系，将财务风险扼杀于萌芽中。 2.4加强资金管理

国企在进行基础建设时，要严格把控资金来源，了解资金筹集是否符合国家规定，为保证项目建设后能正常运营，还要提高了解资本金是否达到限额。财务部门要从自身情况出发，积极、主动的进行立项管理，全面了解项目申报计划，保证申报有据可依，设计图纸符合要求[4]。此外，为预防资金浪费，财务人员还要到现场进行考察，了解资金使用情况、工程进度，保证资金使用、支出符合国家标准，提高资金利用率，提升国企财务管理效率。 2.5将成本效益纳入管理人员

国企经营管理中要遵循提高经营效益的原则，在进行财务管理时，将成本效益理念渗透至管理人员，提高财务管理人员的成本意识。同时，还要保证财务管理工作的创新性，如授权管理、控制预算等，财务管理中使用该模式，进行财务管理系统的构建，不但能发挥财务管理作用，还能提高管理水平。财务管理工作中重视管理制度内容的体现，规范管理人员的工作内容，基于国企财务管理现状，细化、创新财务管理系统中的内容，制定科学、完善的评价机制，细化财务管理工作内容，将其落实到每位工作人员身上，从而提高财务管理人员的责任意识，提高工作质量。

2.6构建财务管理文化体系

一个单位的企业文化，对企业财务管理模式的构建有着重要作用。因此，国


企财务管理中要创建属于自己的文化体系，并把企业文化传达到全体员工，强化该文化在企业经营发展中的作用。通过对财务管理文化体系的建设，不但能帮助管理人员及全体员工了解自身职责，还能充分发企业文化凝聚力，使企业全体人员形成集体意识[5]。此外，国企还要综合考量员工特征及内在要求，制定符合财务管理的文化建设体系，形成独特的管理风格，推动财务管理工作的发展。 3.小结

综上所述，在国企当前的经营发展中，领导越来越重视提升自身效益的重要性，从各方面找寻高效、科学的管理方式，以促进国企发展。本文通过对国企财务管理模式现状进行分析发现，普遍存在缺乏科学性、缺乏系统性、不具备动态性管理方案的问题，降低财务管理质量。为提高企业效益，提升发展层次，必须提高对财务管理的认识，从健全内部控制制度、改变财务管理环境、构建文化体系、提高管理人员成本意识、加强资金管理等方面出现，在提升财务管理水平的同时，提高经济效益。 参考文献：

[1]王芳.集团公司财务管理模式优化浅探[J].安徽科技学院学报，2014，28（3）：103-107.

[2]谭灿.国企财务管理模式现状及改进问题探讨[J].消费导刊，2017，30（16）：183.

[3]胡浩.国企财务管理模式现状及改进分析[J].技术与市场，2017，24（4）：240，242.

[4]姜丽华.国企中财务管理模式及创新国企财务管理模式[J].现代商贸工业，2016，37（2）：144-145.

[5]骆文洁.浅析财务管理模式在国企中的应用[J].新财经（理论版），2011，19（7）：239-241.

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