公司入职培训内容

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公司入职培训内容

公司入职培训内容

当我们新进入公司的时候，公司都会对我们进行培训。以

安全工作，如何觉察和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识; 七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓舞什么、追求什么; 八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、

下是我为大家整理好的公司入职培训内容，欢迎大家参考学习哦！

着装等的要求。



新员工入职培训内容【2】

公司入职培训内容【1】

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和进展前景，激励员工主开工作，为企业的繁华作奉献;

二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟识各个部门的职能，以便在今后工作中能精确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉; 四、业务培训，使新员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而快速胜任工作;

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增添新员工的市场意识;

六、 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好

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一、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。 3、预备好新员工办公场所、办公用品。 4、预备好给新员工培训的部门内训资料， 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、预备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天：

1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的.特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、商议 新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。


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到职后第五天：

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，商议 试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起商议 新员工表现，是否合适如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训准备与程序。 4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受

当新进人员开始从事新工作时，胜利与失败往往确定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员胜利地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

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2、新进人员面临的问题 1)生疏的脸孔环绕着他;

2)对新工作是否有能力做好而感到担忧; 3)对于新工作的意外事件感到可怕; 4)不熟识的人、事、物，使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟识公司规章制度;

7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)可怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎

主管人员去接待新进人员时，要有真诚友善的看法。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告知他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简洁的事情，但却常常为主管人员所疏忽。

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