烟草行业财务管理现状与对策

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编者按：财务管理是烟草行业的一项重要的基础工作。当前，在认真落实加强内部管理监督工作会议精神的过程中，一项重要内容就是进一步加强财务管理，特别是加强财务审计工作，发挥管理监督作用，这是全行业需要面对的重要课题。本期编选的两篇文章分别从财务管理和财务审计两方面进行了探讨。

烟草行业财务管理现状与对策

福建省厦门海晟信息技术有限公司 王炜 方士中/文

通过财经秩序专项整顿，烟草行业财务会计基础工作得到了进一步加强。但是，当前行业财务管理仍然在不同程度上存在一些问题，研究与开发适应行业特点和可以提升行业竞争力的财务管理模式显得尤为重要。

行业财务管理现状

会计基础核算水平不均衡 行业审计发现了会计基础核算的许多问题，也暴露了行业各类财务软件的不适应性。由于长期计划经济体制下财务制度的影响，会计人员一定程度上还存在着传统的记账、算账、报账的“账房先生”形象，还未实现真正意义上的财务管理。一些企业财务人员会计基础核算水平参差不齐，跟不上行业改革步伐，直接影响着企业管理水平的提高。

资金使用缺乏统一的管理体制 烟草行业目前仍有部分地区没有实现资金统一管理调度，缺乏对资金投入、运作的有效制约手段，造成资金此余彼缺、资金存贷两高现象。部分省级公司无法对下属企业的资金及其运行情况实施有效、及时的监管和调剂，造成内部资金配置不平衡，直接影响了公司资金运转的效率和效益。

全面预算管理和财务分析执行效果稍差 有的公司预算管理仅是一种形式，缺少必要的监控和分析评价，没有达到全面预算管理的良好效果。许多公司的预算编制仍停留在手工计算阶段，准确率不高。由于没有清晰的思路又缺乏相应的财务预算、分析决策系统支持，经营工作受到了一定影响。

分权机制和财务监督机制有待完善 有的企业经营由于“分权”和“监督”两个机制不够完善，更缺乏良好的分权和监督手段，使一些省级公司在经营特别是在资金方面不易形成合力，影响了整体效益的提高。 信息孤岛现象依然存在 近年来，行业信息化建设中潜在的一些问题开始显露，产生了许多“信息孤岛”。 行业财务管理对策

加强财务队伍建设 一是培养一支热爱事业、遵纪守法、坚持原则、廉洁奉公的财务队伍；二是通过多层次、多渠道、全方位的现代财务管理理论和计算机技术应用培训，提高财务人员的业务水平；三是理论与实践相结合，在实践中重点培养一批业务骨干，使他们成为企业经营决策的“智囊团”。

加强资金监管 通过先进的公司资金管理软件系统，实现资金集中管理目标，充分利用各成员单位的闲置






资金，调剂资金余缺，降低资金成本和财务风险。

实行全面预算管理 全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验，是企业迈向管理科学化和现代化的一种重要手段。行业内企业应尽快建立科学的预算管理体系，将全面预算管理运用到企业管理中。 建立有效的分权、监督机制 这有利于消除内部权力过于分散或过于集中所带来的局部与整体目标不一致的弊端，有效发挥各分公司的资源优势和协同效应，实现共同利益的最大化。

共享企业信息 在财务信息化方面，使用统一的财务管理软件，建立健全企业的财务管理信息系统，在保证财务数据安全性的同时，实现财务信息与其它业务信息的共享，这有利于行业的整体发展。

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