公司内部员工奖励机制(试行方案初稿)段华芳

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公司内部员工奖励机制（试行方案初稿）

一、目的

为了促进公司业务的发展、激发员工的工作热情、实现公司的销售目标、增加员工工作的主动积极性、培养公司团队合作精神、以使公司整个团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面、同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础，培养员工对公司的忠诚度、能长期地追随公司共同成长，特制定本制度。



二、适用范围

本机制适用于公司全体员工



三、奖励机制内容

3.1按资源类别奖励： NO. 种类 奖励要求 奖励方式 发放方式 所提供的社区资源经A类:*元 市场部对接落地成功B类：*元 一次性，次 后方可奖励 C类：*元 月发放 1 资源贡献奖

备注

A类：小区面积*平米，入住人口*人，提供*平米的服务站；B类：小区面积*平米，入住人口*人，提供*平米的服务站；C类：小区面积*平米，入住人口*人，提供*平米的服务站

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所提供的社区资源产技术实现不 该员工与公司解生消费的时候，按消了的情况按月/季度除劳动合同的同

下，可以把/年 费利润进行奖励 时，该奖励自行废一次性的奖除 励提高

所推荐的代理人经市 招商推荐奖 场部对接后，对方已10% 一次性，次非市场部人员

将代理费汇入公司对月发放 公账号里方可奖励

所推荐的商家入驻平80-100元/ 非市场部人员 商家入驻奖 台后，当该商家在平家 一次性，次

台产生利润时，方可月发放 奖励



3.2按部门奖励

在公司盈利的情况下，公司根据各部门为公司所创造的利润价值，拿利润中的*%来作为各部门除工资外的额外奖励



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NO.

1 2 3 4 5 6

部门

总经办 财务部 行政部 人力资源部 运营部 市场部



奖励比率



发放方式

月/季度



备注

四、奖励机制方案颁布与执行

本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、销售中心共同执行。



五、奖励机制实施日期

本规定经董事会批准生效后于 年 月 日起施行本机制。



六、奖励机制修订

本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经董事会核准后方可修订。



七、奖励励机制解释部门

人力资源部负责对各项激励措施进行解释。



附：市场部和运营部的提成及绩效考核见附表

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