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我国的CRM系统在应用上存在哪些问题
目前企业对CRM的认识理解上存在严重误区,这种误区可能是造成CRM失败的最主要原因。这种认识上的偏差在基层工作人员和高层领导者之间都普遍存在。 1.观念落后
好多企业把客户关系管理(CRM)仅仅看作是信息技术,而非管理理念,不能引起企业的高度重视,许多企业将CRM项目预算的90%都花在购买功能齐全的CRM系统上,而对人员的培训和系统流程的调整投入很少。 2.对CRM系统的期望值过高或过低
对CRM系统期望值过高的企业,因担心他们引进的CRM系统被迅速淘汰而不惜花巨资购买功能齐全的进口软件系统。结果是他们花大钱买了许多他们根本都不需要的功能。在系统实施过程中,企业又因为系统所实现的功能与所付出的代价不相平衡而倍感失望。
对CRM系统期望值过低的企业则难以充分发挥系统的技术支持功能,企业在引进CRM系统之后,工作效率仍难以有大的改进。 3.信息技术不成熟
CRM的运行离不开信息技术的支撑,当CRM系统在使用过程中出现问题,不能及时有效的进行处理,完不成预期的任务。久而久之,CRM系统成了企业的摆设,不能发挥它的使用价值。 4.数据采集认识不够
目前,我国企业对如何收集数据、如何保证数据质量、如何对数据进行处理等问题缺少足够的认识,从而使企业在实施CRM过程中难以产生所需要的结果。 5.CRM未能融入企业文化
CRM的核心思想是以客户为中心,那么实施CRM的企业就要求从以往的以生产为中心、以产品为中心向以客户为中心转变。文化的产生和形成是一个漫长的过程,文化变革更非易事,因此,在实施CRM的过程中就容易使CRM的理念与企业的文化相矛盾,CRM未能融入企业文化。
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