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“铁三角”为何能够创业成功
“铁三角”为何能够创业成功 领导力“三环”能力模型
我在研究中提出的领导力“三环”能力模型是领导力成功的必要条件。 1.创业者的视野、愿景、格局
创业者首先必须有视野和格局，也就是对未来梦想的追求。我们称之为领导者的远见和愿景。Airbnb的三个合伙人在这点上表现得尤为突出。特别是两个设计师，他们梦想改变人类生活的方式，和当年乔布斯的理想一样。用梦想驱动创业是美国硅谷创业者的突出特质。而很多中国的创业者首先考虑的是生存和短期盈利，很难在早期提出一个改变人类生活的梦想。
2.创业者的知识层次和专业主义精神
互联网经济特质是交流与共享。Airbnb的核心业务需要团队掌握大数据、云计算、设计、建筑、艺术等跨学科知识。要有效在跨国界、跨文化领域内从事复杂的租房业务，公司团队必须是复合型人才，不仅懂技术和金融，而且要懂文化，懂艺术，懂美学。公司两个设计师具有多年设计经验，充满创新、创意、艺术美感，产生出公司的核心设计文化。公司工程师又有多年丰富的互联网公司经验，十分熟悉大数据和云计算业务中的技术要求。
3.创业者的品格、品行、品德、品质
创业者要合作成功，必须有共同的价值观和优秀的品格特质。要做到精诚合作，三个人都有梦想，有追求，有胆识，有毅力，执着，努力，勤奋。Airbnb在招聘过程中，需要测试六个核心价值，其中一个是“做一个主人”，热情好客，帮助别人，利他经营。三个人对美好生活都有种发自内心的憧憬，彰显出相互之间的信任，博爱精神和强烈的使命感。
领导力“五力”实践模型
领导者身上的三种能力——视野、专业、品格，是创业者成功的必要条件。没有这三种核心能力，创业者无法应对创业过程中遇到的复杂挑战。但是，有梦想的创业者必须做到知行合一，亲身实践领导力。有梦想，有能力，没行动，没实践，创业者不可能抓住机遇，获得成功。美国教授库泽斯等提出的领导力五个实践最好地体现了Airbnd取得成功的充分条件。
1.身体力行
Airbnb的三个合伙人中，他们很重要的一个品质就是脚踏实地，身体力行。除了CEO之外，另外两个人都在不同的阶段加入这个创业队伍中，有丰富的工作经历和务实精神。
无论在东方还是西方，身体力行都是衡量领导力的重要标准之一。也是领导者影响追随者最重要的因素。要做到身体力行，领导者必须有自己的核心价值观和对未来的憧憬。案例证明，公司成长不可能一蹴而就，Airbnb的三个合伙人都在努力实践梦想，一直走在创业的前面。就像Airbnb的CEO说他是“船长”，保持不让船下沉。船长就是leader in the ship!
2.共启愿景
Airbnb的三个合伙人都有共同的视野和梦想。三个创始人，两个设计师，一个工程师，对Airbnb的发展方向和目标不谋而合。他们的愿景成为公司的愿景。不论环境出现了什么变化，创业中遇到什么挫折，三个创始人牢牢把握住公司的发展方向，和员工一起创造历史，实现梦想。而中国创业最大的问题是创始人在不同阶段在愿景上出现争执，最后导致合作失败。
3.挑战现状
Airbnb创业初期所遇到的各种挑战，经济上拮据，租房人的安全问题，如此种种。一般人往往会失去信心，很快放弃。但是三个合伙人，特别是作为CEO的领军人物的身上，我看到了他的执着和对挑战的不屈不挠。比如：在遇到环境挑战时，CEO能够勇敢挺身而出，为房主支付其法律费用，并且帮助他一起与政府“抗争”。
4.使众人行
领导者的“使众人行”有两个含义：第一点，领军人物是做他想做，下属更愿意去做的一个事业，并不是强迫下属做事。这要求领导者有包容、宽容、团队、凝聚的品格和素质。实现企业的梦想，没有团队的凝聚性不可能实现目标。第二点，公司业务要求公司在很短时间内在全世界拓展业务，组织上必须急速扩大规模，三个人的努力是不可能达到目标的。Airbnb的CEO在很短时间年纳入一大批追随者，吸引了大量社会资本，这是卓越领导力的'具体体现。
5.激励人心
在互联网时代，越来越多的年轻人加入，企业规模不断扩大，作为公司CEO和创业合伙人，如何在物质上、精神上激励人心，让加入公司的年轻人都有很强的动力，而不是被动做事，这是Airbnb今后可能面临最大的挑战。不仅要有良好的品格品质，更有有丰富的管理经验，在公司建立有效的激励机制去实现持续发展动力。谷歌、苹果公司的经验值得借鉴。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/cd95dafcf32d2af90242a8956bec0975f565a40f.html
2023-01-28
