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如何在强化财务管理中促进国有资产保值增值
摘 要：随着时代的进步与发展，国有资产逐渐成为促进政治经济生存及发展的重要基础，国有资产保值增值对国有企业提出了要求，除了确保经营过程中资产原值不会出现亏损现象，还需通过努力来获取更多经济利益，为企业的发展注入生命力。本文将对在财务管理基础上促进国有资产保值增值的有效对策予以分析探讨，为国有企业的发展奠定重要基础。
关键词：财务管理 国有资产 保值增值 一、国有资产流失现状研究
随着我国经济水平的飞速发展，越来越多企业对国有资产愈来愈重视，通过财务管理的加强可确保国有资产的保值与增值，从而促进企业更好地发展，然而就目前来看，部分企业因经营不当导致更多财务亏损现象的发生，在一定程度上减少了销售业绩，此外盲目的扩张会对企业的发展造成不良影响，同时加剧了经济亏损程度，最终使国有资产严重流失。
此外企业财务管理局面相对混乱，加剧了公司的亏损，然而企业在投资后由于未实施监督管理便会致使资产外流的发生，基于这种情况下不仅未能帮助企业获得更多利益，还会形成成本亏损局面。另一方面还会使大量物资闲置，无法确保资产保值增值的实现，对企业的发展造成不良影响。
二、基于财务管理下加强国有资产保值与增值的策略
综上笔者对国有资产流失现状进行了分析，从中发现诸多问题，若不及时改善便会对企业发展造成不良影响，据此企业应对资产保值与增值加强管理，通过财务管理的强化来实施，为企业发展奠定重要基础，帮助企业在激烈市场竞争中获得更多进步。 （一）促进财会机制的完善对财务职能充分强化
目前我国许多企业对财会机制的建立越来越重视，财会机制是在国家规定基础上制定的，导致企业特色无法凸显出来，对企业的发展十分不利，基于此企业部门应在负荷国家规定基础下对特色的财会机制进行建立，对法人财产所有权充分明确，将财务管理从倾向于政府服务向为企业服务所转变，对科学财会机制进行建立。在具体实施中应以资本保值增值为主要目标，对企业资本金制度予以建立，并加大对出资人利益的维护。另外企业还应根据实际预算来健全财会机制，并将相关制度运用到各个工作环节当中，并安排专门监管人员来开展监督工作，将管理制度一一落实，为企业发展奠定重要基础。
为确保财务管理工作的有效实施，企业部门应积极创新传统管理理念，构建科学的管理模式，在这种情况下企业管理人员应形成创新管理意识，对传统理念积极转变，确保以人为本理念的有效落实。与此同时财务管理人员应学会倾听不同声音，合理规范管理人员
自身行为，为提高管理人员工作积极性，企业应构建奖惩机制，确保各项管理工作的有效实施。
（二）做好强化管理工作建立预算约束机制
为确保企业在新形势下更好地发展，在预测与控制方面需将自身特点充分突出，对适合该企业发展的预算约束机制进行制定，确保各项工作有计划地实施，使被动的应对财务风险几率充分减少。与此同时企业还应对机械的算账模式加以改善，为企业的发展做出改变。为确保国有资产的保值增值，企业还应将重点放到对外投资方面，对适合该企业发展的合作对象加以寻找，对固定资产支出不断加强，为重大财产担保工作做好准备，从而避免各种风险的发生。
企业部门还应根据实际经营情况对财务风险防范制度加以完善，通过企业财务状况分析、财务评估方法的完善加快资金周转速度，从而防止因资金账目扩大产生财务风险。其次还需对长期处于亏损局面的合作企业进行清理，从根本上减少企业风险，促进企业规范发展。
（三）完善内部控制制度
在企业管理中，内部控制作为一项重要的管理制度，可实现国有资产的保值增值，为达到这一管理效果，企业部门应对内部控制制度加以完善，并对制度实施效果科学评价，通过这一手段使财务工作规范性得到提升。与此同时企业部门还应细化资产管理流程，将责任制度一一落实，从而实现信息共享。在信息时代下，企业部门应将计算机技术运用到财务管理工作中，使传统管理不足得到弥补，及时规避各种问题。在企业财务监督管理中内部审计作为一项至关重要的管理途径，可提高财务管理工作效率，为落实该项工作，企业部门应对内审力度不断强化，根据实际情况来制定管理对策，确保资产使用的透明与公正，
只有这样才能对财务工作做到更好的管理，避免财务风险事件的发生。 （四）全面提升企业财务管理水平
为确保企业国有资产保值增值的实现，还应对企业财务管理力度增强，实现财务管理高度制度化规范化，使财務信息的可靠性全面提升。基于财务战略指导下，企业部门应加大全面预算管理力度，确保收益管理、股权管理、融资管理及投资管理各项工作的有效开展，同时还应对绩效管理、成本管理、税务管理制度不断完善，以财务管理体系健全为核心，确保战略规划与财务管理的有效结合，对经营业绩考核指标体系进行建立，从而促进企业竞争力的全面提升，基于这种情况下为国有资产的保值与增值起到重要保障。 （五）确保内部控制和内部审计监督的制度化
为确保企业实现健康发展，企业管理人员还需对内部控制机制加以健全，大大提高企业经营管理水平，实现资产保值增值，降低企业财务风险与经营风险的产生，在内部控制
制度构建中应对程度加以控制，根据控制目标对备选方案进行制定，通过评估方案来落实。与此同时企业应对内部控制设计严格控制，确保制度运行的从一而终，其次还需不断完善内部审计制度，使审计人员独立性充分增强，适当增加经费投入量，定期开展审计岗位培训活动，以此提高内审质量水平，为了激发审计人员工作积极性，还应对激励机制进行建立，确保审计工作的有效落实。在具体实施中，企业需根据自身具体财务业务、信息化建设需求、岗位设置等状况，加强员工法律意识，合理分配财务内控管理的财务人员，从而确保财务管理工作能够有条不紊的进行，提高财务管理工作的效率，为国有资产的保值增值创造良好的实施环境。
为确保企业资产管理工作的高效实施，企业还应加强对财务管理人员的管理培训，通过定期组织讲座来提高财务管理人员的专业素质水平，夯实理论知识掌握实践技能，为促进国有资产保值增值提供科学依据，为我国国有企业持续发展奠定重要基础。 三、结束语
就目前来看国有企业在资产管理中还存在诸多问题，导致资产严重流失，为了加强固有资产的保值增值，应从财务管理工作入手，完善财会机制使财务职能充分增强，通过财务管理工作的强化对预算约束机制予以建立、对企业内部控制制度不断完善，提高企业财务管理水平，确保内部控制和内部审计监督的制度化，通过相关措施来促进固有资产的保障与增值。 参考文献：
[1]江芳芳.强化财务管理中促进国有资产保值增值分析[J].中国集体经济，2015（36）：122-123.
[2]章土根.在强化财务管理中促进国有资产保值增值[J].中国总会计师，2013（05）：65-66.
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/cd79c73e6337ee06eff9aef8941ea76e59fa4a3f.html
2022-04-11
