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论现代企业管理制度的创新



关键字:企业管理;创新 一、序论：

制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧 制度结构)的动态过程。企业的发展，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企 业必须不断追求管理制度的规范与创新。在当今国际国内市场竞争的威胁下， 企业要实现现代化发展， 就必须创新传统的企业管理制度。创新是现 代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。 二、本论：

（一）中国现行的企业内部管理制度存在的主要问题 1. 对内控认识不足

目前改革中普遍重视经济权利的下放，然而，却淡漠了经济活动内部的至关重要的控制机制，甚至连国有企业多年来积累的内部管理经验也都给放掉了。 2. 产权关系不明。 3. 监督机制不健全

（二）、企业管理创新的必要性和现实意义

现代企业管理制度的创新是应对国家经济体制改革和 经济增长方式转变的需要。当前我国仍处于经济转型时期， 国家经 济体制与经济增长方式都在进行巨大变革。 1、现代企业管理制度创新的必要性 2、企业管理创新的现实意义

企业管理制度的创新是实现企业现代化及与国际化接 轨的迫切要求。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责 任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 (三)、深化制度创新

1现代企业深化制度创新

2深化产权制度改革，建立现代产权制度。 ‘ （四）我国目前的企业管理现状很不适应市场经济发展的要求，也不适应经济结构战略性调整的要求，企业管理存在以下主要问题 1. 企业管理观念落后 2. 战略管理意识薄弱

3. 国有企业的经营机制还没有从根本上转变过来，企业缺乏自我管理的内在动力和外部压力。

（五）企业管理创新的策略 1.企业管理思维的创新

2. 企业管理体制和组织上的创新 3企业经营管理上的创新 4市场理论和实践创新 5技术创新

6管理组织创新与人力资源管理创新 三、结论

现代企业管理实施创新与发展战略是一个不断变化、不断发展、不断创新的动态过程，必须随着企业创新发展的战略目标与全球化经营环境的变化适时调整、不断创新、动态管理，为现代企业的创新与发展开拓崭新画卷




参考文献: 参考文献

1毛道维 基于管理熵和管理耗散的企业制度再造的理论框架[J]。管理世界，2005（2） 2新华文摘，《中国企业发展的创新与实践策略》2007 3李德玲 《中国科技论坛》2005年06期 4冯德辉 《商业文化（学术版）》2008年08期

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