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运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析
作者：张永
来源：《财讯》2019年第05期
摘要：近年来，随着我国经济水平不断提高，医疗行业得到充分发展。同时医疗行业面临的竞争越来越大，对医院管理特别是财务管理水平要求越来越高，因此，医院要不断提升财务管理效力。本文将介绍运用先进的管理模式和经营方式，不断提升医院财务的管理水平，促进医院管理与经营的精细化和科学化发展，从而更进一步提升财务管理的质量与效率。从当前的医院管理现状来看，医院财务管理还有很多问题有待进一步解决和提高，所以，医院需要运用战略思维提升医院财务管理效力，同时也能促进医院整体管理水平的提升。 关键词：财务战略;医院财务;管理效力
由于近年我国新医改政策不断完善，对现代化医院建设提出了更高的要求，即由传统的财务管理模式向现代信息化财务管理战略转变。因此，医院在关注财务管理效力的同时，要明确财务战略思维的应用和贯彻，并且将科学化原则落实到具体财务管理过程中，以此提升整体医院在市场中的核心竞争力，为社会提供更加全面的服务。我们从医院的实际经济工作出发，依照新形势的变化找到最佳的财务管理经营理念，从而促进医院的平稳发展。 一、财务战略思维内涵及其应用 （1）战略思想在财务管理中的重要意义
财务管理在医院的发展中联系众多。为了保证医院的长期稳定发展，实现有效、合理、科学的财务管理手段，能够维系医院的长期可持续发展。而财务战略就是其中一项，它是指以增强医院的市场竞争力为目标，将影响医院流动资金的内外因素统一整理分析，谋划医院流动资金的长期运营，以及全局性、创造性的应用策略等。在实际的运营中，需要医院的最高领导人将医院发展的多角度、高层次发展起草详细的发展计划，根据这项拟定，财务管理部门将战略发展具体化、落实化。医院的财务战略具体体现在：资金流动的统一安排、医院财务竞争优势提升等。实施财务战略的基本条件是医院的财务管理能够优化，在不断提升管理水平的基础上，才能保证医院整体的战略思想实施，可以说，医院的整体战略是医院财务思想的发展背景，为了保证财务工作能够正常有效运行，将高配置的财务资源落实在实处，推动医院发展的稳定，在实际运营中，需要保证医院的成本的充足，在这一基础上，将医院的财务战略思想和医院的整体发展思想有效地结合在一起，科学的规划财务战略思想的计划部署，保证总体的发展战略能够进一步的落实。
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2022-05-07
