轮岗制度

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四川移动自贡分公司培养对象轮岗制度

一、轮岗制度目的：

1、根据后备测评结果，发现有部分员工存在，发展潜力较大，但对其他部门流程和业务不太熟悉和了解，需要培养成为复合型基层管理人才；

2、同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高； 3、部分岗位需要进行内部合理流动，减少公司内耗和防腐措施。 二、 轮岗制度适用范围

按照公司培养对象测评结果，适用于班组长市场、班组长复合、班组长技术和班组长综合。

轮岗时间一年一次，每次不超过一月。 三、轮岗实行办法 1、组建轮岗委员会:

轮岗委员会由人力资源部、部门兼职培训管理员、培养对象工作组人员构成。 人力资源部职责：负责制定轮岗管理办法，落实情况进行监督

部门兼职培训管理员职责：根据部门工作需要和员工的意愿，制定年度轮岗计划并组织落实

培养对象职责：提出轮岗需求，根据计划参加轮岗交流，并定期输出交流结果 2、轮岗前沟通

沟通的重要目的及注意事项

 沟通内容包括：了解培养对象人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和

目的；被轮岗人员的优势和不足；轮岗后的发展方向和计划等。

 沟通达到的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进

行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。  沟通中的注意事项：沟通要求是保密的，避免那种前期知道将会被轮岗而不愿离

开造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”的消极等待等情况。

3、实施工作交接 （1）工作交接清单


在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项、资源清单等。

（2）实施并行工作制

即现任人与继任者要并行工作一段时间，时间在一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。

（3）并行工作制具体内容

 原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经验与技能  由原任职者对继任者采购教授式或自学等培训方式

 根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指

导工作的开展等进行培训

 提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部

 轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月

绩效成绩的一部分

 培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者 4、跟进并评估轮岗效果

 对被轮岗人员、原任职人员、下属或上级等采取跟进式调查  轮岗效果评估在继任后12-15个月内进行  轮岗委员会对轮岗人员在新岗位上的效果分析  针对不足，制定下一步培养方案

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