交接班制度

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加制氢车间交接班制度



1. 交班者提前一小时对本岗位的工艺操作、设备运行物料状况、岗位记录和现场情况进行全面检查；

2. 接班者提前半小时到岗、询问、检查上一班工艺操作、设备运行、物料状况、岗位记录和现场工作状况进行班前予检查。 3. 交接班双方按规定的程序，进行定点、准时、集体、召开班前会和班后会。

4. 交接班双方进行对口交接后，分别在交接班日记和有关记录上签字，其后一切工作由接班者处理。 5. 交接班要严格实行“八交五不接”。 八 交：（1）交任务；

（2）交操作和指标； （3）交流量； （4）交设备； （5）交问题和经验； （6）交工具； （7）交安全和卫生； （8）交记录。

五不接：（1）设备润滑不好不接；

（2）情况不清不接； （3）记录不全不接；


（4）卫生不好不接； （5）工具不全不接。

6. 交接过程中，如遇生产异常情况，由交班者处理，接班者协助，遇特殊情况，接班者没有到岗，交班者不得离岗；

7. 交接班双方发扬团结协作精神，双方主动配合、密切协作、共同为装置的安全、连续、稳定生产创造良好条件。

附：接班程序

1. 接班人员岗位检查。 2. 接班班组召开班前会。

3. 交班班长介绍当班生产情况并解答接班人员提出的问题。 4. 接班班长布署本班工作。 5. 对口交接，并双方签字。

加制氢车间 2012年11月10日

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