企业财务管理目标成本管理与控制分析

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企业财务管理目标成本管理与控制分析

摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，给我国各行业领域企业带来了广阔的发展空间。现阶段，企业实际生产经营规模逐步扩大，企业生产中所需的原材料采购费用、人工费用、项目投资以及实际收益等支出和收入数据越来越多，给企业财务管理工作带来了巨大的挑战。因此，现代企业要想确保实际生产经营发展整体效益，企业管理人员务必要重视企业财务管理目标成本的管理和控制工作，本文主要就企业财务目标成本管理与控制的价值体现进行分析，并提出了加强企业财务管理目标成本管理与控制的有效策略，望对未来企业财务管理目标成本管理控制提供相应借鉴。

关键词：现代企业 ；财务管理；目标成本；控制分析

一个公司其资金的投资、筹资、使用、分配、收益等都与财务管理息息相关，它渗透于企业的一切经济活动之中。成本控制历来是企业发展管理过程中备受管理层关心重视的问题，不管企业如何发展财务问题都是一个“不朽的神话”。企业财务管理与成本控制密不可分，只有将二者结合起来，才能给企业带来显著的成效及收益。

1 企业财务目标成本管理与控制的价值体现

第一，企业财务管理中的目标成本管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济发展水平。同时，企业财务目标成本管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标成本管理与控制能够扩大企业预期收益。第二，强化企业财务目标成本管理与控制已经成为企业发展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资向多元化方向发展，目标成本管理已经成为企业获利的重要方式。因此，实现财务目标成本管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。第三，目标成本管理能够推动企业管控能力的提升。现代企业的发展中，财务管理对成本管控起到了基础性作用，实行目标成本管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化发展。由此可见，成本控制企业财务管理的重要组成部分，其中成本是指该企业在某一项目中预期的投入资金，而控制则是指为达到这一项目，对目标潜力的最大化挖掘，使其发挥最大作用。成本控制在整个项目中必须共同发挥作用，才能达到利润最大化的目的，提高项目自身的整体效应，促进企业的健康快速发展。 2 加强企业财务管理目标成本管理与控制的有效策略 2.1 合理选择并加强对目标成本管理的控制

不同企业的发展情况和企业文化均存在一定的差异，所以企业在发展的过程中，一定要结合企业的实际情况，合理选择适和企业发展的目标成本管理方法。在企业目标成本管理方法的选择中，要充分的考虑各方面的影响因素，对选择的方法进行考查和检验，确保其对企业发展具有促进作用。另外，还要全面结合市场经济的导向作用，做好企业的财务管理。第一，目标成本管理的前期控制。前期主要是对某产品的成本进行严格的控制，注重考查该产品的市场前景和未来发展情况，然后进行方案的设计；第二，目标成本管理的中期控制。中期主要是对产品的生产过程中进行控制，这一阶段要注重对生产中所需要的各项设备，相关产品等成本控制；最后，目标成本管理的后期控制。后期主要就是对整个产品进行审查、检验，然后制定最后的造价方案。因此，企业在进行目标成本管理与控制时，要以市场为导向，充分的尊重市场规律，制定出最适合企业发展，并能为


企业带来最大利益的造价方案。

2.2 加强完善企业财务管理控制工作体制

根据木桶原理所知，在木桶的整体中一块短板的存在，便会使预期的目标落空，因此在企业整体当中一个漏洞的存在也会对企业整体发展产生不良影响，甚至会给企业的发展带来致命的危险，企业财务管理目标成本管理体制的漏洞就会使得企业财务管理的效益降到最低，进而无法制定出有效，精确的成本预算方案，导致企业成本增加，使得所获取的经济效益降低。因此，企业需要建立健全企业财务管理目标成本管理的体制漏洞，就必须得到政府的支持，因为即使所处同一行业，地区地域性的差异也会导致成本管理体制的不统一，而政府在企业发展中又也扮演着重要的引导角色，政府应对企业进行积极的引导，在政府的支持下，逐步的健全企业财务管理目标成本管理体制，并不断完善相关地方的地方政策统一的企业成本预算标准，只有统一的企业成本预算标准，才能使企业的成本管控实现精确的标准，这就要求企业开展统一的体制改革与建设。不仅如此，还应当对各类不一的行业标准进行统一制定，以减少在财务管理之间的矛盾产生，并对企业管理层以及财务管理人员进行养成培训，使企业管理层以及财务管理人员认识到项目成本的控制对其自身重要性和必要性。 2.3 利用企业资产管理控制固定成本

提到成本控制的问题，人们总是会看到平日的零星开支，修理废旧机器这些看得见摸得着的小成本，而对一些固定成本重视不够，结果事半功倍。目前，企业界的固定资产直接用于生产的不到三分之一，有很大一部分属于非生产用，不需要用和长期一直闲置的。这些资产的折旧，货款利息都要由主业成本负担，加大了主业降低成本困难，也非常容易使得资金很紧张。所以，企业要由偏重可变成本控制进一步延伸到固定成本控制上面，利用存量资产重组的时机，放弃一部分非生产用固定资产的产权。减少非生产用，不需要资产占用的资金，使企业的资产活起来。将死钱变为可用的活钱。 2.4 培养员工素质减少企业内部开销

企业应该加强对各部门员工的素质和企业文化的培养，做出合理的企业内部支出方案与计划。对各个部门每个月的支出进行合理的规划，将公司的财务管理制度对员工进行普及，树立员工为公司利益着想的理念。财务部门应提高对其他各部门经济支出的监督和控制，对差旅费、办公用品支出等内部费用进行合理的支出规划，解决企业内部各部门之间支出不平衡的现状。采购部门应该重视为企业节约成本的行为，把办公用品的费用降到最低，把产品的交通运输费降到最合理，最大限度上减少库存量，降低产品运输中出现的质量问题及运输问题，提高采购员的整体专业素养，树立为企业节约成本的理念，减少人力和财力的消耗，从而加强整个采购部门的整体运作效率，减少企业的资金投入，为企业节省更多的可利用资金，是企业资金得以更好的运用价值。 2.5 加强企业所在行业的监督管理

良好监督管理机构是行业健康发展的必备条件，各行各业的有序运转都离不开行之有效的监督机制。为了加强对各行业的监督管理，首先从政府出发，建立专门的法律法规，监察体制，利用宏观调控正常促使行业形成良性竞争的风气。其次从行业自身来看，可以通过构建公共的第三方组织来管理监督企业的财务管理实施状况，这样既提高了监督效率，又健全了企业的财务管理机制。 结束语

综上所述，现代企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际经营发展过程中，


企业管理人员务必要重视内部财务管理目标成本的管理和控制工作，合理选择并加强对目标成本管理的控制，加强完善企业财务管理控制工作体制，利用企业资产管理控制固定成本，并注重培养员工素质减少企业内部开销，加强企业所在行业的监督管理，只有这样才能够确保企业财务管理目标成本管理控制工作的有效性，从而进一步促进企业长期稳定地发展。 参考文献

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