数字分析师绩效考核KPI

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《数字分析师绩效考核KPI》，欢迎阅读！



数字分析师

考核指标考核标准

符合数字预算法则1．经理认为：

数字在经过分析之后能够反应出更深层次的问题（30％） 成本分析是可靠的

按照数字的运算法则能够解决计算的一般问题算

可以通过运算来进行必要的分析 运算可以处理所有的数字型数据

2．终端用户对分析师提供的数据分析结果表示满意3．在项目进行过程中能够进行必要的数据分析经理对下列事项满意：

分析数据的技术

以前不能分析的数据能够被重新分析 （6％）

分析结果有价值

终端用户能够理解在分析结果中出现的技术语言实用的软件（12％）1．终端用户认为：

提供了实用的软件 提供了使用的硬件

软件运行的结果符合用户的需要

运用数字运算法则能够

结果各个层面上和各个结构中的问题可以通过编辑计算机程序来简化数字运

1 / 3






在应用软件上花费的时间仅占解决问题时间的一小部分应用软件的时

间要大于开发和学习软件的时间软件可以帮助分析人员解决相应的问题

终端用户可以通过修改软件程序使其更符合他们的需求问题的解决方案能够及时的提供给他们

记录

终端用户认为

更多的后期文件（5%）1．后期文件能够 提出所有需要重新研究解决的问题

运用新技能或者新方法来解决问题，分析数据有效的合作（12％）1．经理对进行合作的团队的看法如下：

团队能够平均的分配他们的工作并且相互学习，各团队的人员使用的研究方法是不同的

对于某些合作而言，应该共同争取项目的资金术

企业

经理能够从记录中发现技术的进步 持续和不断增加的资金（8％）

新的资金注入（10％）在新资金注入时做好必要的记录 管理工作团队（10％）

团队的工作显然要优于个人的工作

管理方面

能够为项目争取到资金

终端用户同意使用新技

大学

80％－90％的团队工作时间能够用于研发工作

更有能力的团队团队成员的绩效水平在不断进步 新雇员的能力在第一年年底对新雇员进行绩效的考核 计算能力

2 / 3






专利权和版税（7％）在检查工艺时检查其专利权

3 / 3

本文来源：https://www.wddqxz.cn/ca89a8c82a4ac850ad02de80d4d8d15abe2300e6.html