浅议企业财务管理与财务风险管理

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浅议企业财务管理与财务风险管理

作者：秦蕾

来源：《中国经贸》2014年第20期

【摘 要】本文以兖矿集团实行全面风险管理管理实践为例说明，大型煤炭企业在风险管理变革中如何从企业利益的角度出发，重视风险管理，就可以提高财务部门的效率，加强对业务的监控和支持力度。

【关键词】企业财务管理；全面风险管理

全面财务风险管理的主要目的是以最小的财务风险成本实现企业价值的最大化，主要手段是建立一个全面有效的财务风险防范与控制体系。与传统的财务风险管理相比，它具有系统性、自我调节性、开放性、持续性和动态性等特征。全面财务风险管理模型是在充分研究财务风险的成因和内在特征的基础上构建的一种全面防范与控制财务风险的可操作系统。 一、变革前兖矿集团财务管理的概况

1.预算制度缺乏硬化约束。兖矿集团的预算控制制度相对薄弱，预算流于形式。 2.资金管理手段缺乏，使用效率低下。

3.财务人员受制行政领导，财务控制和财务监督形同虚设。

4.控制、监督、考核不利。由于兖矿集团内部审计制度不健全，社会审计易受利益驱使，易造成兖矿集团财务控制中普遍存在着“事前控制乏力，事后审计走过场”的现象。 二、兖矿集团全面风险变革

为顺应中国市场经济发展对会计提出的新要求，兖矿集团公司于2010年按照财政部和上级主管部门颁布的财务管理与会计核算办法，实施全面风险管理，对于构建符合兖矿集团实际的财务管控体系，规范与强化集团公司的财务管理与会计核算工作发挥了至关重要的作用。 三、全面风险管理体系基础建设 1.组织领导到位

按照全面风险管理考核办法的要求，建立健全了本单位风险管理职能人员。成立了以分管领导牵头、各业务部门领导负责落实本部门风险管理工作的职能小组，设立了专门风险管理信息人员，负责整理相关资料的整理和录入。


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2.思想发动到位

组织单位人员学习贯彻风险管理的文件精神，通过网络和内部学习，让大家牢固树立“风险无处不在、风险无时不在、风险就在身边”的理念，增强了职工对风险的识别和抗拒能力，为顺利完成风险管理部门交给的各项工作奠定了坚实的基础。 3.工作责任到位

设立专职人员从事风险管理工作，建立风险管理报告工作机制。 四、全面风险管理体系运行情况 1.风险管理信息收集

（1）内部信息收集方式：风险管理信息平台填报；各单位报送的工作总结和汇报材料。 （2）外部信息收集方式：国内外宏观政策于信息，通过媒体和互联网获取。 2.风险辨识评估与管理策略制定

依据本单位相关风险，完成了风险事件确认和新风险事件的录入工作；依据集团四大类风险的不同特征，对每一类风险均从发生的可能性和影响程度两个维度衡量，将具体风险事件与不同相关部门分别联系，形成风险事件与部门关联表，结合集团重大风险，制定出了集团与业务相关的重大风险事件的管理策略。例如：应收款项风险是指在应收账款、应收预付款、应收票据及其他应收款项的管理过程中肯造成损失的不确定性。 （1）产生原因

①由市场竞争激烈，企业为了增加市场竞争力，扩大销售，不得不采用赊销的方式以争取客户，扩大市场占有率。②自身问题。部分管理者对于应收账款管理无论是经验还是理论都是否缺乏，信息不对称，只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理。③应收款项管理不当。

（2）管理策略

①风险偏好。将应收款项额度控制在合理范围内，提高资金使用效率。②风险承受度即余额低于20000万元。③风险工具采用风险控制工具，通过制定策略将应收款项控制在可接受的范围之内。

（3）应收款项风险解决方案


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①确定合理的信用标准。一般采用比较分析法，分别计算不同信用标准下的销售利润、机会成本、管理成本及坏账成本，以利润最大或信用成本作为中选标准。②采用正确的信用条件。③核定恰当的信用额度。 （4）全面风险管理报告及其他

及时编写了本年度全面风险管理报告并能及时配合风险主管部门开展相关工作。 五、小结

兖矿集团通过以上所述的组织变革，组织活力得到了提升，取得以下几个方面成绩： 1.风险管理文化建立

集团公司一直致力于塑造良好的管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理逐步融入经营管理活动之中，大力提高集团风险管理水平。广泛运用信息网、业务会、板报等形式广泛宣传风险管理知识，培育和塑造良好的风险管理文化，形成浓厚的风险管理文化氛围。

2.资金使用效率提高，经济效率大幅提升

随着全球经济的复苏，2010年上半年钢材价格出现较快上涨，主要品种平均涨幅在15%以上，风险管理部门人员通过全面分析，果断做出采购大量建筑钢材的举措。到11月初，钢材价格出现报复性上涨，建筑钢材持续提价每吨调高800元左右，达到4650元/吨，仅此一项给集团公司创造上千万元效率。 3.完善集团公司的财务管理系统

集团公司通过对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善了集团的财务管理系统，从而使集团能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低环境变化给集团带来的财务风险。

通过实行全面风险管理管理，兖矿集团实现物流、资金流和信息流的高度统一，彻底改变企业财务管理基础设施薄弱和企业决策层、管理层信息匾乏，现有管理手段不能适应企业的高速发展的情况，员工的工作效率与企业的经济效益得到改善。

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